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”。一是要熟悉配送線路，不走錯(cuò)路。二是要熟悉卷煙品牌，不送錯(cuò)煙。三是要熟悉零售客戶，不會(huì)返工；第三，要著眼于簡(jiǎn)化線路。不做無(wú)效勞動(dòng)或
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統(tǒng)一管理，質(zhì)量?jī)?yōu)化。同時(shí)管理過(guò)程中，著重強(qiáng)化過(guò)程控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整解決，避免了大量返工的事件發(fā)生。優(yōu)化了分級(jí)流程，在減輕了后臺(tái)
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的卷煙又集中反哺銷售市場(chǎng)，增加了卷煙銷售市場(chǎng)的社會(huì)庫(kù)存容量；再者，外來(lái)務(wù)工人員返鄉(xiāng)、返工時(shí)間相比往年出現(xiàn)了較大變動(dòng)，部分零售客戶因?yàn)閷?duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)
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好不好，煙農(nóng)可以找煙站工作人員來(lái)驗(yàn)收，工作人員作為合作社與煙農(nóng)的“第三方”，從技術(shù)角度進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格，專業(yè)隊(duì)就需要返工
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考核，驗(yàn)收合格后，煙農(nóng)按服務(wù)協(xié)議繳納服務(wù)費(fèi)。對(duì)驗(yàn)收考核不合格的專業(yè)化服務(wù)，煙農(nóng)有權(quán)依據(jù)服務(wù)協(xié)議要求服務(wù)隊(duì)返工或賠償損失。按照“統(tǒng)一派工，統(tǒng)一組織
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技術(shù)員進(jìn)行巡邏指導(dǎo)，分級(jí)質(zhì)量監(jiān)督力度不夠，常出現(xiàn)分級(jí)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)返工現(xiàn)象。預(yù)檢和主檢的眼光經(jīng)常不一致，缺少眼光標(biāo)準(zhǔn)和必要的技術(shù)交流。對(duì)預(yù)檢和主檢的工作仍缺乏一個(gè)
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施工工序的質(zhì)量控制，制定施工工序質(zhì)量控制計(jì)劃，設(shè)置建筑工程施工工序活動(dòng)質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)控，避免后期出現(xiàn)返工情況，切實(shí)實(shí)現(xiàn)工程效率
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完工、造價(jià)達(dá)3000余元的吊頂，并進(jìn)行重新返工，從而高標(biāo)準(zhǔn)的確保了工程質(zhì)量，同時(shí)項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)核減率低至4.3%，讓工程款精打細(xì)算用到了“刀刃”上
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;經(jīng)質(zhì)管人員、主評(píng)人員檢查對(duì)分級(jí)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的人員實(shí)行扣發(fā)工資，每框不合格扣發(fā)工資5.00元，并由分級(jí)人員自行返工至合格。（6）合作社提供每日午餐
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生產(chǎn)點(diǎn)的員工信服了，欣然接受了長(zhǎng)沙卷煙廠的設(shè)備保養(yǎng)方法。
谷德良告訴記者，各駐點(diǎn)項(xiàng)目組還先后推動(dòng)合作生產(chǎn)方進(jìn)行了固化設(shè)備保養(yǎng)時(shí)間、強(qiáng)化機(jī)臺(tái)設(shè)備點(diǎn)檢、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)返工煙絲處理
