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;在這265個(gè)受影響的職位中，至少有60%的崗位從原來(lái)的總部被轉(zhuǎn)移至位于里斯本、倫敦等菲莫國(guó)際的下屬工廠，未來(lái)公司的重心將轉(zhuǎn)向新型煙草制品。
對(duì)此，公司
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團(tuán)隊(duì)協(xié)作轉(zhuǎn)變，考核評(píng)價(jià)從結(jié)果導(dǎo)向向過(guò)程導(dǎo)向轉(zhuǎn)變。規(guī)范客戶經(jīng)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整工作重心，重點(diǎn)強(qiáng)化客戶經(jīng)理履行好自律小組和現(xiàn)代終端建設(shè)、客戶服務(wù)、挖掘市場(chǎng)等職能。同時(shí)
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營(yíng)銷作用，選擇農(nóng)村網(wǎng)格站駐點(diǎn)開(kāi)展工作，每周至少三天，實(shí)現(xiàn)卷煙營(yíng)銷工作重心下沉、管理下移、服務(wù)前移。
二是明確目標(biāo)。對(duì)目標(biāo)人員、工作開(kāi)展溝通、調(diào)研與走訪
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市場(chǎng)狀態(tài)、品牌發(fā)展、指標(biāo)運(yùn)行，嚴(yán)守規(guī)范經(jīng)營(yíng)底線，不觸規(guī)范經(jīng)營(yíng)紅線，堅(jiān)決按照省、市局黨組的決策部署推進(jìn)工作。
二是堅(jiān)持著重基礎(chǔ)、著重服務(wù)。將工作重心下沉基礎(chǔ)
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、重心放到查市場(chǎng)、獲線索、破案件上。
觀：放下不等于完全不管不問(wèn)，適時(shí)觀察了解寄遞售假變化形勢(shì)，做好因勢(shì)而變的準(zhǔn)備。
服：注重“1條
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，以拉家常、舉例子、講道理的方式，語(yǔ)重心長(zhǎng)、推心置腹、深入淺出地強(qiáng)化了干部廉潔從業(yè)的紀(jì)律規(guī)定和要求。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要正確理解紀(jì)檢監(jiān)察工作的職能定位，
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。召開(kāi)網(wǎng)格員工作會(huì)議，傳達(dá)落實(shí)縣局重點(diǎn)品牌上柜工作要求，要求繼續(xù)發(fā)揚(yáng)戰(zhàn)斗精神，調(diào)整工作重心，緊盯重點(diǎn)品牌上柜目標(biāo)，迎難而上
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、多部門(mén)協(xié)作，把提升持證率的重心轉(zhuǎn)移到擾亂市場(chǎng)、擾亂價(jià)格、控制中、小戶的違法大戶上來(lái)，狠下心來(lái)打違法大戶，沉下心來(lái)做基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格按照“控制大戶
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打擊部署。一是由內(nèi)及外，在穩(wěn)守本地基礎(chǔ)上延伸對(duì)外打擊，推行“稽查重心前移、巡查職能分離、彈性市場(chǎng)監(jiān)管、精準(zhǔn)目標(biāo)打擊”理念，確保將有限的稽查力量更有效率地布置到
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謀劃、早啟動(dòng)、增措施、抓落實(shí)的工作方式，迅速將工作重心轉(zhuǎn)移到2018年煙葉生產(chǎn)規(guī)劃中來(lái)，集中精力做好當(dāng)前的穩(wěn)定煙農(nóng)隊(duì)伍、落實(shí)種植計(jì)劃、開(kāi)展備土備肥等“三大”重點(diǎn)工作
