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技術(shù)要領(lǐng)。堅持向管理要質(zhì)量、要效益，成立工作組分別到煙區(qū)指導(dǎo)烤煙田管和烘烤工作，實行責任到人工作制。聯(lián)合鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府部門組織人員及時對烤煙設(shè)施進行
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的（沒有任何多余的或人工參與），使用了加西亞自己的技術(shù)?！? 我父親雪茄公司康涅狄格被定為四種尺寸：51/4×52的Robusto，6 1
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計量器具，提高計量檢測能力和建立有效的計量監(jiān)控、節(jié)能評價體系。將人工抄表設(shè)施改造為信息化遠傳設(shè)施，與能源管理系統(tǒng)、MES系統(tǒng)相結(jié)合，實現(xiàn)能源計量數(shù)據(jù)獲取的及時性與
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，規(guī)范操作，有效實施防冰雹等人工影響天氣措施，確保煙農(nóng)生產(chǎn)生活不受大的影響。四是夯實基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。切實抓緊抓好烤房的修建、烘烤技術(shù)人員的選聘、烘烤技術(shù)培訓(xùn)等工作
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該縣煙草有害生物防治宣傳發(fā)動工作。各煙站烤煙科技員積極宣傳煙蚜繭蜂是煙蚜蟲的天敵，它通過影響蚜蟲的繁殖和直接殺死蚜蟲，有效控制蚜蟲對烤煙生長的危害。人工飼養(yǎng)的蚜繭蜂釋放到煙
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征求服務(wù)對象的意見建議，對照檢查個人工作作風方面存在的問題不足，剖析問題產(chǎn)生的思想根源對成效較差的部分要研究對策，不斷完善。
三是組織完成互動式服務(wù)活動
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圖為州煙辦主任彭云寧（左一）、州煙草公司副經(jīng)理李再光（左二）深入煙田聽取縣煙辦負責人工作情況匯報
彭云林、李再光先后深入碧溪和樂煙
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;對于人工裝箱的工業(yè)企業(yè)要100%使用循環(huán)卷煙包裝箱。
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“6S”和“一表式”管理，運用“6S”的基本原理，將現(xiàn)場管理方法移植到員工個人工作管理上來，通過對政策法規(guī)、規(guī)章制度、流程標準、工作成果和心得體會等的整理
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職工的意見建議，逐步形成干部職工日常談心長效機制。
三是注重談心內(nèi)容。談心內(nèi)容聚焦“四風“問題，以為民務(wù)實清廉為主線，緊密結(jié)合個人工作職責、加強班子作風建設(shè)、深化
