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所有駕送人員熟練掌握GIS系統(tǒng)操作流程。同時，讓送貨員收集整理客戶基礎(chǔ)信息為試運行做好準(zhǔn)備。
在近一個月的試運行中，GIS系統(tǒng)不僅實時反饋了送貨車輛所在位置、行駛路線
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面積、種植土地位置等，合理安排育苗規(guī)模目標(biāo)和生產(chǎn)物資數(shù)量，確保煙葉生產(chǎn)守得住紅線、控得住規(guī)模，煙苗質(zhì)量經(jīng)得起考驗。
三是嚴(yán)把宣傳到位關(guān)。通過發(fā)放宣傳單
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商圈消費特點、經(jīng)營位置及消費人群等綜合因素，充分挖掘消費潛力、滿足消費需求，指導(dǎo)客戶根據(jù)周邊消費群體的變動、自身經(jīng)營狀況、庫存情況，科學(xué)合理訂購卷煙
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成效，實現(xiàn)了“八個為零”的目標(biāo)，為企業(yè)的健康有序發(fā)展提供有力保障。
一是加強領(lǐng)導(dǎo)，強化責(zé)任，落實“一崗雙責(zé)”。始終把綜治安全工作擺在突出位置
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系統(tǒng)查詢與實地核查相結(jié)合方式，以“異常訂單”為切入點，重點查看零售客戶訂貨頻次、結(jié)構(gòu)、數(shù)量與其所處地理位置、經(jīng)營規(guī)模、銷售數(shù)據(jù)等是否相符，對客戶的銷售、庫存
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情況；三是直營門市有無安全隱患的情況；四是車輛是否停放在指定位置、節(jié)日期間嚴(yán)禁公車私用并拉好手剎，關(guān)好門窗。
從檢查結(jié)果看，總體情況良好，
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客戶訂單的指導(dǎo)，力求滿足新入網(wǎng)客戶需求。
三是重點加強卷煙陳列指導(dǎo)。利用日常拜訪，指導(dǎo)新入網(wǎng)客戶掌握卷煙陳列技巧和方法，保證卷煙背地柜擺在顯著位置
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育苗工作指導(dǎo)有序、檢查有效、監(jiān)督得力，以夯實育苗管理組織基礎(chǔ)。
二是嚴(yán)把目標(biāo)明確關(guān)。切實將全縣煙葉生產(chǎn)總目標(biāo)進行細(xì)致分解，明確各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙葉種植面積、種植土地位置
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，強化意識。為提升駕乘人員安全理念，有效防止違規(guī)行為的發(fā)生，物流中心特制作安全警示車貼，粘貼于每輛車的醒目位置，確保駕乘人員上車“入眼醒腦
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權(quán)限、門禁系統(tǒng)安裝位置、門禁系統(tǒng)管理、門禁卡的管理等作出明確規(guī)定，要求全體員工遵照執(zhí)行。同時規(guī)定，對違反門禁安全管理辦法者要追究當(dāng)事人責(zé)任，具體依據(jù)《陜西中煙
