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學(xué)習(xí)，提高思想認識；要抓好民主生活會通報會、專題組織生活會等相關(guān)工作，全力推進并深化、細化整改措施；要從自身做起，從現(xiàn)在改起
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的要求，可以說是煙草人在理財方面的一次大的創(chuàng)新之舉，不再讓那些躺在保險柜里的資金變相貶值。
如何提高煙草企業(yè)資金使用效益？筆者認為應(yīng)從以下幾個方面做起
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督查到形成習(xí)慣，從習(xí)慣到文化的一個過程。強調(diào)細節(jié)管理，把簡單的事情成千上萬次的做好，就是不簡單，倡導(dǎo)所有員工從小事做起，養(yǎng)成
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員工最期盼的具體事情做起，切實解決好員工工作生活中最關(guān)心、最迫切、最實際的問題；使政策從“走在路上”落實到基層，使服務(wù)從“寫在紙上”變成落實在員工身上
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，“說起來一套一套，做起來磕磕絆絆”。要避免這種情況，就要求青年員工俯下身子，將所學(xué)的知識運用到實踐當(dāng)中，在實踐中大膽創(chuàng)新、奮力
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工藝檢查常態(tài)管理做起，減少各類工藝質(zhì)量事故，核實產(chǎn)品質(zhì)量所存在的問題，要求各級工藝質(zhì)量人員在最短時間內(nèi)，對存在的問題提出整改措施，
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）關(guān)于改進工作作風(fēng) 密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定的實施方案，不斷取得新的成果。
二要以身作則，身體力行。局領(lǐng)導(dǎo)和部門負責(zé)人要身體力行，從自己做起
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無處不在，服務(wù)從我做起”，把管理與服務(wù)有機地結(jié)合起來。同時，還要不斷開闊視野，提高修養(yǎng)，改進工作方式和方法，使服務(wù)
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安身立命的座右銘。從工作的每一個環(huán)節(jié)做起，以客觀事實為落腳點，以理論依據(jù)為著力點，以真實行動為出發(fā)點，把事故源頭消滅于萌芽狀態(tài)，
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，應(yīng)該對自己有更高的要求。只有不斷加強自身素養(yǎng)，學(xué)位換位思考，才能更好地為客戶服務(wù)。
三忌“親疏有別”
生客熟客一視同仁，做起來并不是
