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等多個(gè)角度進(jìn)行全方位考評(píng)。
該辦法規(guī)定，中層管理崗位人員考評(píng)劃分為季度考核、半年考評(píng)、年度考評(píng)及任期滿考評(píng)四類，設(shè)優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等級(jí)?？荚u(píng)主要是檢查中層
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，以“QC質(zhì)量小組活動(dòng)”為突破口，把體系管理的思想之泉引入到各部門、各班組、各崗位，開展全員、全過程、全方位的精益管理，全力打造精益的企業(yè)文化
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）和人力資源部門雙重考核，細(xì)化員工考核標(biāo)準(zhǔn)，全方位評(píng)估員工表現(xiàn)，務(wù)求考核評(píng)價(jià)有理、有據(jù)、有節(jié)。
三是打通事業(yè)關(guān)，明心定性助成長(zhǎng)。宿州煙草
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監(jiān)控系統(tǒng)、交通安全管理、配電系統(tǒng)、食堂管理等為重點(diǎn)部位進(jìn)行全方位的專項(xiàng)檢查。
二是通過OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)向縣局（分公司）全員發(fā)放《春節(jié)安全告知書》。告知書涉及交通安全
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系統(tǒng)查詢、市場(chǎng)走訪、個(gè)別詢問等方式，全面摸底規(guī)范經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事前、事中、事后進(jìn)行全方位，全過程檢查和監(jiān)管；做好卷煙預(yù)警分析
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。進(jìn)一步加大隱患排查整治力度，組織開展全方位、經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查，對(duì)排查出來的安全隱患，切實(shí)做到該整改完善的要整改完善，嚴(yán)格落實(shí)安全
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。三是對(duì)零售終端“全方位”指導(dǎo)維護(hù)，按照成熟一戶發(fā)展一戶的工作要求，做到指導(dǎo)服務(wù)到位、后續(xù)跟蹤到位。四是對(duì)縣域在建工程工地“針對(duì)性”摸底，對(duì)有消費(fèi)潛力、消費(fèi)能力
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、宣傳促銷項(xiàng)目的日常監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作過程的審計(jì)監(jiān)督，形成企業(yè)全方位、立體化的審計(jì)監(jiān)督體系。
五是加大法治煙草建設(shè)力度。要不折不扣落實(shí)好行業(yè)《關(guān)于全面深入推進(jìn)法治煙草
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是統(tǒng)籌兼顧，全方位推進(jìn)煙葉生產(chǎn)工作?！? 局分公司長(zhǎng)經(jīng)理鄭開強(qiáng)對(duì)會(huì)議作了評(píng)價(jià)和總結(jié)，要求與會(huì)人員要從計(jì)劃種植、技術(shù)落實(shí)、精益管理三方面，充分認(rèn)識(shí)“提質(zhì)增效
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和部門的聯(lián)系，抽調(diào)專賣精干人員，成立節(jié)前市場(chǎng)監(jiān)管應(yīng)急小組，聯(lián)合公安等部門對(duì)重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)市場(chǎng)進(jìn)行全方位的市場(chǎng)檢查，確保不放過任何有價(jià)值的線索
