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隊(duì)伍整體素質(zhì)。建立完善激勵(lì)約束、教育培訓(xùn)和管理監(jiān)督機(jī)制，在抓班子、帶隊(duì)伍上取得成效。
四是堅(jiān)決完成卷煙包裝箱循環(huán)利用工作任務(wù)。進(jìn)一步明確工作標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化工作流程、分解工作目標(biāo)
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;進(jìn)一步拓展員工職業(yè)成長通道，完善技能隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。
為幫助新員工崗位成才，成為設(shè)備操作的“多面手”，制造二部設(shè)定培養(yǎng)目標(biāo)和考評(píng)要求，以工班為單元分解
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四項(xiàng)具體要求。一是各分公司主要負(fù)責(zé)人要親自牽頭分解計(jì)劃任務(wù)，戮力攻堅(jiān)。二是深度分析當(dāng)?shù)厥袌鰻顩r、客戶自然情況，有針對性地開展?fàn)I銷，確保營銷有章法、有成效。三是
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“三個(gè)結(jié)合”的工作方式方法，確保提升審計(jì)工作質(zhì)量?！? 一是堅(jiān)持日常檢查與定期督察相結(jié)合。在堅(jiān)持日常審計(jì)整改工作檢查的模式下，將審計(jì)整改任務(wù)分解到月，完成
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，吹響沖鋒陷陣“集結(jié)號(hào)”。細(xì)化當(dāng)前任務(wù)，把全年差額任務(wù)層層分解到部門、落實(shí)到個(gè)人，在“才干、干活、干凈”和不做“四種人”上狠下功夫，堅(jiān)持不懈地把
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農(nóng)膜回收點(diǎn)，確保廢舊殘膜回收工作順利開展。把殘膜回收作為減少農(nóng)業(yè)環(huán)境污染、保護(hù)生態(tài)環(huán)境的重要舉措來抓，認(rèn)真分解下達(dá)的殘膜回收任務(wù)，并指派專人負(fù)責(zé)殘膜回收
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;做好來年計(jì)劃量分解工作，在充分考慮市場需求的前提下，力求公平、公正，積極備戰(zhàn)元月份銷售旺季，保證貨源供應(yīng)充足。
四是做實(shí)社會(huì)庫存盤查工作。為
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上柜計(jì)劃，并根據(jù)各片區(qū)銷售狀態(tài)，督促客戶經(jīng)理制定分解計(jì)劃。通過掌握培育規(guī)格的市場表現(xiàn)、零售客戶和消費(fèi)者的意見和建議，為卷煙上柜、動(dòng)銷效果評(píng)估工作提供數(shù)據(jù)參考
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;提出“四個(gè)全力以赴”，切實(shí)抓好歲末年初卷煙營銷工作。
一是全力以赴打好“收官戰(zhàn)”。以年度銷量、收入目標(biāo)為引領(lǐng)，協(xié)同區(qū)縣各單位做好目標(biāo)分解，做到“天天抓
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分解表》的要求，對年初安排的重點(diǎn)工作落實(shí)情況進(jìn)行了督察，確保了重點(diǎn)工作任務(wù)的落實(shí)。
三是考核方式全面化。通過查閱資料、核對數(shù)據(jù)、對照標(biāo)準(zhǔn)、走訪市場、現(xiàn)場詢問等方法
