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負(fù)責(zé)人聽取了彌勒市局（分公司）關(guān)于政策宣傳、種植規(guī)劃、合同分配、育苗、預(yù)整地理墑、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、辦事公開民主管理、合作社運行等方面工作的情況匯報。隨后，州局
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在合同分解方面，嚴(yán)格按照縣委縣政府及縣局分公司分配到我鄉(xiāng)的種植收購數(shù)量，于1月底全面將我鄉(xiāng)2014年烤煙生產(chǎn)種植收購計劃任務(wù)逐級分解到村、到戶，并以自然村為
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起點，升華到關(guān)心集體利益的高境界，由此凝聚成有利于滿足員工根本利益的強大精神力量。結(jié)合江西煙草實際，就是要進(jìn)一步加快完善用工分配制度改革，提升全省
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專賣制度，改革內(nèi)部機制，激發(fā)內(nèi)生動力”作為主線，科學(xué)繪制“改革創(chuàng)新的路線圖”。要進(jìn)一步完善用工分配制度。堅持“崗位靠競爭，收入憑貢獻(xiàn)”的原則
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;使職工綜合素質(zhì)得到持續(xù)提升。實行“管理責(zé)任制”考核，煙站全年分育苗、移栽、大田、收購四個階段對技術(shù)主任進(jìn)行考核，考核結(jié)果直接應(yīng)用到獎金的分配上，有效建立了獎金
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的初級分配方法。但這并沒有給確定國會打算讓美國農(nóng)業(yè)部總是使用當(dāng)前稅率，還是總是使用2003年稅率提供任何基礎(chǔ)。最小的文本證據(jù)同樣與兩種方法都是一致的。”
根據(jù)這項裁決稱，
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生產(chǎn)計劃分解、涉及煙葉種植收購合同管理、煙葉收購、調(diào)撥銷售等制度性文件的起草修訂進(jìn)行事前監(jiān)管。市局內(nèi)管派駐辦對卷煙品牌（規(guī)格）引進(jìn)與退出、貨源分配方案的確定辦法，
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，堅定信心，加大政策研究，妥善解決合作社建設(shè)在人才、稅收、設(shè)施、利益分配等方面存在的問題，在堅持重點推進(jìn)五個專業(yè)化服務(wù)環(huán)節(jié)的前提下，
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加強品種純化工作力度。將商品化專業(yè)化漂浮育苗與合同
分配及簽訂有效掛鉤，不執(zhí)行商品化專業(yè)化漂浮育苗的，堅決不予
分配任務(wù)和簽訂合同，把合同生產(chǎn)由被動變?yōu)?/div>
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兩極化的原因，主要有幾點。
（一）卷煙貨源不穩(wěn)
由于部分卷煙牌號貨源有限，施行限量供應(yīng)，貨源地域分配不均勻，
