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，組織職能部門(mén)青年員工到生產(chǎn)、營(yíng)銷一線開(kāi)展為期一年的學(xué)習(xí)實(shí)踐，促進(jìn)青年職工崗位成才。
據(jù)悉，工廠制定了青年員工下基層鍛煉實(shí)施細(xì)則，由青年員工自主制定
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檔案管理制度。
該檔案管理辦法分為八章四十條，根據(jù)《中華人民共和國(guó)檔案法》和《江西省檔案管理?xiàng)l例》，以及國(guó)家局有關(guān)檔案管理規(guī)定制定。在以往的基礎(chǔ)上，對(duì)
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功夫，有序開(kāi)展6S管理強(qiáng)化月活動(dòng)。
一是制定《2016年6S管理強(qiáng)化月實(shí)施方案》，明確主題內(nèi)容、階段任務(wù)和工作要求。二是結(jié)合“大家曬現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)發(fā)現(xiàn)的100個(gè)問(wèn)題
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2005～2014年度南平市已建成煙基項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理工作。
南平市局（公司）要求各地加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，制定具體工作
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技能較弱或生活困難的黨員、員工為主，采取一對(duì)一結(jié)對(duì)共建的方式，在充分了解黨員實(shí)際狀況的情況下確定攜助對(duì)象及責(zé)任人，有針對(duì)性地制定攜助計(jì)劃，使
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，制定卷煙訂購(gòu)計(jì)劃。
三是立足“暖心計(jì)劃”，以片區(qū)為單位制定重點(diǎn)客戶座談會(huì)方案，旨在交流銷售經(jīng)驗(yàn)，提升客企關(guān)系，促進(jìn)卷煙銷售。通過(guò)
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煙草在線南昌消息 為了加速卷煙銷售進(jìn)度，江西南昌市煙草專賣局近期通過(guò)“三把握、三提升”努力實(shí)現(xiàn)卷煙均衡投放。
一是把握市場(chǎng)狀態(tài)，提升策略制定能力。通過(guò)實(shí)地走訪
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到各部門(mén)，進(jìn)行能量化、能執(zhí)行的年度目標(biāo)確定。
二是制定月度預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃。要求各部門(mén)將年度預(yù)算分解為月度預(yù)算，制定切實(shí)可行的預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃，確保年度預(yù)算順利
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的市場(chǎng)環(huán)境、銷售特點(diǎn)、人機(jī)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，制定品牌宣傳促銷措施，江西中煙廣豐卷煙廠表示將密切配合做好金圣終端建設(shè)工作。
會(huì)議對(duì)金圣終端建設(shè)工作，強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)
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，控制運(yùn)行成本，力爭(zhēng)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到省內(nèi)較好水平。
精準(zhǔn)制定年度生產(chǎn)、設(shè)備管理目標(biāo)任務(wù)，持續(xù)開(kāi)展拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，全面推行點(diǎn)檢定修制
