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隊(duì)伍與工業(yè)企業(yè)、與客戶、與消費(fèi)者的全方位、全天候、無間隔的接觸和融合，并在其中發(fā)揮不可替代的作用。
二是突出對營銷狀態(tài)的調(diào)控。在專賣體制的大框架下，推動市場取向的改革工作
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煙草、促進(jìn)成年吸煙者戒煙作為主要取向，通過持續(xù)提高煙草制品稅收價(jià)格、加強(qiáng)煙草危害警示宣傳、管制煙草制品生產(chǎn)經(jīng)營等多種措施，努力降低人口吸煙率和減少吸煙人口數(shù)量。
然而
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銷售業(yè)績的攀升，也有利于企業(yè)綜合資源優(yōu)勢的發(fā)揮，提升良好的企業(yè)形象，形成自身獨(dú)有的品牌價(jià)值取向。 隨著卷煙訪銷配送網(wǎng)絡(luò)體系的建立，卷煙
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的平凡生活中贏得了尊重。
當(dāng)物欲的強(qiáng)光讓人迷失，當(dāng)財(cái)富與權(quán)力霸占一席之地，當(dāng)社會的價(jià)值取向被影響……靜下心來聽一聽這些人物的故事吧，他們用自己的生命熱忱讓
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市場化取向下保持市場競爭力的必然要求。加強(qiáng)服務(wù)品牌建設(shè)要加強(qiáng)提煉服務(wù)品牌的理念體系，設(shè)計(jì)服務(wù)品牌的規(guī)范體系，策劃服務(wù)品牌的維護(hù)體系，建立現(xiàn)代化的服務(wù)體系
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，不同之處在于二者的取向相反；激勵(lì)與外激勵(lì)。所謂內(nèi)激勵(lì)是指由內(nèi)酬引發(fā)的、源自于執(zhí)法人員內(nèi)心的激勵(lì)；所謂外激勵(lì)是指由外酬引發(fā)的、與工作任務(wù)本身無直接關(guān)系的激勵(lì)
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;體現(xiàn)了其日益凸顯的“規(guī)模效應(yīng)”。
2005年，國家煙草專賣局在部分城市開展“按客戶訂單組織貨源”試點(diǎn)工作。這是煙草行業(yè)積極推進(jìn)市場化取向改革的重大舉措。“中華”精準(zhǔn)營銷正是基于這個(gè)
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;是適應(yīng)專賣體制下市場化取向的需要，是煙草企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)、促進(jìn)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保證和迫切需要。在此背景下，煙草企業(yè)都著手創(chuàng)建獨(dú)具特色的服務(wù)品牌，以求在激烈
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、物質(zhì)文明建設(shè)
隨著煙草行業(yè)改革不斷深化，以維護(hù)國家利益和消費(fèi)者利益為最高價(jià)值取向，以“攜手客戶，構(gòu)建和諧并進(jìn)的利益共同體”為企業(yè)使命，以增強(qiáng)企業(yè)
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干部職工的理想信念、思想觀念、價(jià)值取向等正在發(fā)生著深刻變化，尤其是對于直接面向煙農(nóng)、零售客戶、消費(fèi)者的基層煙草企業(yè)來講，反腐倡廉工作的好壞直接關(guān)系到行業(yè)的核心利益
