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，業(yè)務(wù)過(guò)硬的專賣(mài)隊(duì)伍。
針對(duì)專賣(mài)隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀和存在問(wèn)題，如何抓好煙草專賣(mài)隊(duì)伍建設(shè)，盡快提高專賣(mài)人員整體素質(zhì)，提高應(yīng)對(duì)當(dāng)前卷煙市場(chǎng)復(fù)雜局面和解
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這一“頑疾”一直沒(méi)有好的辦法予以治理和解決。本文就以無(wú)證經(jīng)營(yíng)綜合治理為題，結(jié)合實(shí)際工作做一綜合論述。
伴隨著中國(guó)地區(qū)城鎮(zhèn)化速度的加快，新的街道、新的樓盤(pán)被一一建成
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;提升分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，達(dá)到學(xué)習(xí)的目的，都應(yīng)該廣為推行。但有不少人誤把辦班講課、讀書(shū)看報(bào)、調(diào)研講座、讀書(shū)比賽看著是建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的全部，繼而籍以“工作忙
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煙葉專業(yè)合作社的發(fā)展建設(shè)，必須克服和解決。
改進(jìn)的辦法和措施
加強(qiáng)合作社經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)建設(shè)。①爭(zhēng)得煙草部門(mén)的重視。以服務(wù)煙葉生產(chǎn)為主要目標(biāo)，抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，把
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“532”仍然任重道遠(yuǎn)、500萬(wàn)箱大品牌亟需破題沖關(guān)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，我們對(duì)前述數(shù)據(jù)有了一些新的認(rèn)識(shí)和解讀。第一，27個(gè)重點(diǎn)品牌的增速開(kāi)始放緩、增幅明顯回落、增量有所縮減
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機(jī)制，將技術(shù)創(chuàng)新積極向企業(yè)發(fā)展上引導(dǎo)，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供更有效地技術(shù)手段和解決方案，為南昌市局（公司）“2013創(chuàng)新發(fā)展年”創(chuàng)造更多活力。
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，想要和解，他們就沒(méi)有繼續(xù)再發(fā)火的理由；最后是要做到細(xì)心。把握好服務(wù)過(guò)程中的每一個(gè)小細(xì)節(jié)，做到事前消除顧客不滿“萌芽”，事后亡羊補(bǔ)牢
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知識(shí)競(jìng)賽等多種活動(dòng)，不斷提高干部、職工用法律手段處理各種矛盾和解決問(wèn)題的能力。同時(shí)以反面典型警示人。通過(guò)觀看電教片、聽(tīng)報(bào)告、召開(kāi)民主生活會(huì)、開(kāi)展學(xué)習(xí)討論，剖析案件
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）整合現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備，以機(jī)械化操作緩解勞動(dòng)用工壓力
積極推廣先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，提高烤煙生產(chǎn)的機(jī)械化水平是提高現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率和解放部分勞動(dòng)力的有效途徑?？梢酝ㄟ^(guò)
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掌握、先吃透、先領(lǐng)會(huì)，用自己的實(shí)際行動(dòng)率先演繹和解讀服務(wù)品牌，并組織職工通過(guò)中心組理論學(xué)習(xí)會(huì)、周例會(huì)、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、自學(xué)等方式，強(qiáng)化員工對(duì)“潤(rùn)夏”服務(wù)品牌理念
