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，企業(yè)安排濾棒發(fā)射設(shè)備技術(shù)人員赴昆船歐邁公司接受專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)期間，漢中卷煙廠技術(shù)人員就新型設(shè)備在該廠使用狀況及設(shè)備改進(jìn)完善情況，與培訓(xùn)單位技術(shù)人員進(jìn)行了充分探討
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做法是：
一是樹立為客戶的服務(wù)意識。始終把客戶放在心上，實(shí)現(xiàn)“要我服務(wù)”向“我要服務(wù)”轉(zhuǎn)變。
二是完善客戶服務(wù)的導(dǎo)向。通過各種方式和渠道，加強(qiáng)客戶服務(wù)
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產(chǎn)技術(shù)方案進(jìn)行了認(rèn)真的討論，提出了合理化的修改意見，使方案更為合理和完善，同時(shí)，提出要在基地單元內(nèi)開展不同移栽密度、不同基追肥比例、不同施氮量
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，早在10月中旬就對換證延續(xù)客戶進(jìn)行告知書的發(fā)放。
此外，借這次換證延續(xù)的契機(jī)將證店不符的客戶一一更正，完善信息，如信息完善或更正不了的客戶將對其
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和行政處罰兩類案卷進(jìn)行全面自查和抽樣集中評查，主要看案卷材料是否齊全、主體是否合格、程序是否合法、審批決定是否正確等內(nèi)容。
二是對評查中發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范、不細(xì)致、不完善及語句不嚴(yán)謹(jǐn)或機(jī)械
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的《煙草商業(yè)企業(yè)物流非法人實(shí)體化運(yùn)行管理規(guī)范》，重點(diǎn)對如何強(qiáng)化物流中心責(zé)任意識，完善“職能定位清晰、權(quán)利責(zé)任明確、資源配置統(tǒng)一、業(yè)務(wù)管理自主”的運(yùn)行機(jī)制，以及對
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作為專賣管理的底線和高壓線，通過用制度管人，讓專賣人員在守住底線的基礎(chǔ)上，把該做的事情做得更好。
二是完善職責(zé)監(jiān)督。健全各項(xiàng)規(guī)章制度、細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)
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一是建立完善的信息庫，狠抓制度建設(shè)，完善專賣管理體系，使每項(xiàng)工作規(guī)范有序、落到實(shí)處；二是著力案件查處，加強(qiáng)與公安部門的協(xié)作
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二是抓制度強(qiáng)管理。按照職業(yè)健康安全管理體系和《北京煙草安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》相關(guān)要求，不斷完善配送環(huán)節(jié)安全管理制度，對發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患及風(fēng)險(xiǎn)，制定切實(shí)可行的管控
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專賣管理的底線和高壓線，通過用制度管理人，讓專賣人員在守住底線的基礎(chǔ)上，把該做的事情做得更好。
二是完善職責(zé)監(jiān)督。健全各項(xiàng)規(guī)章制度、細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)
