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，要明確意識到人才是事物的主宰者，主觀能動性是巨大的。正如“找問題”工作法的主導(dǎo)思想，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題解決問題，積極主動的去改善去創(chuàng)新。若在逆境
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，以“三級”工作會議精神和“三三”工作法為指針，結(jié)合轄區(qū)實際，制定活動方案，周密部署，明確思路，層層落實責(zé)任，
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工作法”。多深入到一線市場中去，多走、多看、多調(diào)研，不要做在辦公室電話遙控，或者網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)報送等，要深入實踐，了解實情，
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階段進行考核。2月10日主要考核了四個方面的內(nèi)容：一是通過現(xiàn)場檢查考核內(nèi)部資料的整理情況；二是通過電腦查詢考核“135工作法”按時間節(jié)點完成情況；三是通過市場
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，進一步提出“五三三二一”基層單位品牌培育目標，切實促進終端品牌培育再提升?！? 一、加強ATICC基層品牌培育五步循環(huán)工作法，即：
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干部職工智慧和艱辛付出的7個創(chuàng)新項目：班子“一線工作法”深入、扎實推進，為全員做出了表率，凝聚了人氣；“六個一”現(xiàn)場管理工作規(guī)范有序
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價格示范工作，將其作為當前的一項重要工作抓好落實。加大宣傳力度，提高卷煙零售客戶和消費者對價格調(diào)整的知曉率。二是扎實做好客戶服務(wù)工作。深入推進“135”工作法，提高
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：“人不學(xué)要落后，刀不磨要生銹呀?！泵康揭粋€文件，他總是看了又看，學(xué)了又學(xué)。就拿今年試運行的“135”工作法來說，除了參加公司的集體培訓(xùn)以外
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公司的“142“體系建設(shè)工作：一是功能得到了有效的拓展，不僅做好體系信息系統(tǒng)與營銷、專賣和“135”工作法的有效對接，還將車輛管理平臺納入了體系內(nèi)進行監(jiān)控
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抓好以下幾個方面：一是要深化品牌培育、狠抓結(jié)構(gòu)提升；二是提升“三優(yōu)店”建設(shè)水平，深化零售終端建設(shè)；三是要全面提升“135”服務(wù)營銷工作法運行質(zhì)量
