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主人問題當中揭示的現(xiàn)象。想打破這種想象應(yīng)該也不難。這問題主人既然把店面弄這么大,必然要從進貨渠道上考慮。只有購進一些當?shù)貨]有的品牌或者花色品種,逐步樹立大店的經(jīng)營優(yōu)勢
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,卻坐在那里連屁股也不抬一下。片刻的沉默終究被打破了:“來一支?”總統(tǒng)拿出他的雪茄盒。他一直把它放在辦公桌最上面的抽屜里。參議員搖了搖頭。
柯立芝自取一支
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加強干部培養(yǎng)的重要性
進一步加強煙草企業(yè)干部培養(yǎng)工作,對于提升卷煙營銷與市場管理活動的質(zhì)量和水平意義重大,可以打破束縛企業(yè)隊伍建設(shè)和發(fā)展的“瓶頸”。因此,
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”的戰(zhàn)略,要求打破傳統(tǒng)的卷煙貿(mào)易壁壘,通過各省中煙工業(yè)企業(yè)的兼并重組,建立在全國范圍內(nèi)有較大影響力和較高銷量的大品牌,經(jīng)過若干年發(fā)展后最終形成
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落實。市局(公司)各單位和部門干部職工針對查找出的問題,進一步解放思想,破除陳舊觀念,打破遇事難字當頭、工作滿足于一般化、求穩(wěn)怕變
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,比照全市物流改革工作會議要求,結(jié)合烏蘭察布市所處地域環(huán)境的實際情況,將原有的送貨模式和送貨線路進行合理優(yōu)化、整合,打破了行政區(qū)域送貨
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是打破行政區(qū)域,按經(jīng)濟區(qū)域就近送貨。市局(公司)卷煙物流中心根據(jù)全市山多路況差的特點,送貨半徑長,來回長達1000多公里,
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工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán),在選拔干部、引進人才方面要敢于打破身份地域限制;要建立經(jīng)常性考察工作機制,準確考察干部實績;繼續(xù)強化定員定編
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。體制創(chuàng)新重點要打破部門和地區(qū)分割,加快資產(chǎn)重組,推進傳統(tǒng)物流企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型。?!? 六、所選址地周邊環(huán)境分析
撫州市煙草公司新建的綜合業(yè)務(wù)用房暨卷煙配送中心
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35戶;停業(yè)整頓54戶(其中符合注銷條件的37戶),歇業(yè)2戶,依法注銷17戶。同時結(jié)合打破常規(guī)實施“許可證有進有出”依法有序監(jiān)管