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工地、廠礦、城區(qū)、農(nóng)村調(diào)查了解春節(jié)期間返鄉(xiāng)高潮人口流入、流出數(shù)據(jù)，掌握各區(qū)域卷煙吸食口味價(jià)格信息，深挖卷煙市場(chǎng)潛力為各檔位新品投放夯實(shí)基礎(chǔ)。
二是充分激發(fā)客戶銷售潛能
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、貨源投放、品牌培育的規(guī)則和流程，同時(shí)堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)、系統(tǒng)謀劃、統(tǒng)籌安排組織貨源，積極改善貨源供應(yīng)，努力減少無(wú)效供給，增加有效供給。
精準(zhǔn)
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大戶治理效果為首要，防止反彈、防范新增、強(qiáng)化對(duì)外流大戶的監(jiān)管，對(duì)其外流品規(guī)在卷煙投放上進(jìn)行調(diào)控，采取停供、對(duì)其緊俏品牌進(jìn)行限供。
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、從嚴(yán)律己、強(qiáng)化作風(fēng)。
六是持續(xù)嚴(yán)監(jiān)實(shí)管。加強(qiáng)低檔卷煙，貨源投放監(jiān)管力度，加大煙葉經(jīng)營(yíng)監(jiān)管力度，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)嚴(yán)格規(guī)范。
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的大客戶經(jīng)營(yíng)情況表，準(zhǔn)確把握大客戶的經(jīng)營(yíng)信息和需求變化，做好貨源投放的統(tǒng)籌平衡，最大限度從源頭上控制真煙外流和違法違規(guī)大客戶的滋生。
“三強(qiáng)化”謀求監(jiān)管長(zhǎng)效
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;新余市公司選擇了100名配合度高、學(xué)習(xí)意識(shí)強(qiáng)的零售客戶進(jìn)行試點(diǎn)，并在投放安裝APP之前經(jīng)過(guò)多輪內(nèi)容宣傳和需求調(diào)研。目前，試點(diǎn)客戶和營(yíng)銷人員已全面安裝完成，之后將
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，交流到位。通過(guò)電話、短信、微信等方式及時(shí)告知貨源投放情況，時(shí)刻關(guān)注零售客戶庫(kù)存，提醒資金周轉(zhuǎn)，防止卷煙積壓，減少不必要的損失
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卷煙廠經(jīng)前期設(shè)計(jì)、材料選擇、基棒加工、復(fù)合棒加工、煙支搓接、包裝及設(shè)備改造等過(guò)程，成功開發(fā)出加熱不燃燒新型卷煙，按照國(guó)家局“先期投放國(guó)際市場(chǎng)試水”的指示要求，去年
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數(shù)據(jù)等方面認(rèn)真開展對(duì)比分析，嚴(yán)格預(yù)警信息調(diào)查處理程序。
二是突出監(jiān)管重點(diǎn)，嚴(yán)把卷煙貨源投放關(guān)。加強(qiáng)全員規(guī)范自律意識(shí)，筑牢規(guī)范經(jīng)營(yíng)思想防線，
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要效益；二是堅(jiān)持川煙品牌穩(wěn)中求進(jìn)，“投放市場(chǎng)化，培育地產(chǎn)化”，繼續(xù)保持寬窄和格調(diào)細(xì)支形成的良好消費(fèi)的氛圍；三是堅(jiān)持以客戶滿意為責(zé)任
