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，發(fā)揮優(yōu)化作用。圍繞精益營(yíng)銷、精益專賣、精益物流、精益機(jī)關(guān)四個(gè)方面確立的具體目標(biāo)，識(shí)別挖掘精益改善點(diǎn)，深入開展精益改善課題研究；通過組織開展精益管理推進(jìn)
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，逐一進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，客觀分析了存在的不足和需改進(jìn)的地方，為今后QC活動(dòng)的深入開展提出了寶貴的意見。
此次發(fā)布會(huì)評(píng)委由該廠創(chuàng)新改善庫中六位QC中級(jí)診斷師擔(dān)任，
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聽取了縣局（分公司）精益改善課題暨QC課題進(jìn)度情況匯報(bào)，對(duì)課題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。???
檢查結(jié)束后，吳處長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)反饋了檢查情況并提出了意見
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;改善抽吸品質(zhì)。
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，通過5S現(xiàn)場(chǎng)管理的開展，各基層所、隊(duì)、廳的工作環(huán)境較上一次檢查都有了明顯的改善，普遍能做到辦公設(shè)施擺放整齊有序，檔案柜、書柜里的文件夾定置并標(biāo)識(shí)
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生活環(huán)境改善中所起到的積極作用。
尤權(quán)與當(dāng)?shù)乜緹煼N植大戶、專業(yè)化育苗戶蘭榮明進(jìn)行了親切交談，細(xì)致詢問了蘭榮明的生產(chǎn)生活及家庭經(jīng)濟(jì)情況，在得知蘭榮明通過多年種植烤煙實(shí)現(xiàn)購(gòu)地
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問題、承擔(dān)責(zé)任，全員參與，全力以赴。
承諾書的簽訂把精益管理思想明確到員工各項(xiàng)日常工作中，在部門內(nèi)部營(yíng)造了“人人心中有精益，人人行動(dòng)齊改善
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推進(jìn)辦公室結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，通過列舉工作中的典型案例，從“精益管理理念”“精益改善方法”“精益工具應(yīng)用”三個(gè)方面，講解了如何通過精益工具來發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題
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，投放干燥劑，利用鐵架改善通風(fēng)條件進(jìn)行防潮，每300平方米分別堆放30千克重量的石灰，并在每樓放置5箱進(jìn)行除濕。
此種方式針對(duì)性強(qiáng)，
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完善提高和驗(yàn)收需要，于8月-9月啟動(dòng)“MES系統(tǒng)優(yōu)化完善”專題合理化建議征集活動(dòng)，較好地發(fā)揮了一線員工的積極主動(dòng)性，根據(jù)實(shí)際情況提出操作性較強(qiáng)的改善建議25條。
