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的認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)，更新觀念、拓展視野、緊跟潮流，補(bǔ)充內(nèi)部培訓(xùn)不足。此外要大力挖掘內(nèi)部培訓(xùn)師資，大面積開展內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)工作，除對(duì)已有內(nèi)訓(xùn)師加強(qiáng)提高培訓(xùn)外
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品牌的終極密碼。從適應(yīng)市場(chǎng)到引導(dǎo)市場(chǎng)，湖南中煙不斷超越潮流，刻畫著品牌發(fā)展的新高度。
如何保持品牌生命長青？如何長期保有消費(fèi)者對(duì)品牌的狂熱？
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潮流而至。
作為一個(gè)本草減害特色代表品牌，“金圣”在這十幾年的成長歷程中一直堅(jiān)持立足本草特色，傳承本草經(jīng)典，打造特色品牌，一直致力于成為中式
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煙銷量規(guī)模上量的主力規(guī)格屬于同一系列的風(fēng)格特征，突出“黃色系”的設(shè)計(jì)風(fēng)格，并已經(jīng)在業(yè)內(nèi)掀起了一股“黃色系”的設(shè)計(jì)潮流；零售價(jià)為13元/包的“黃金
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，從大環(huán)境、大氣候及未來的發(fā)展形勢(shì)做好分析。特別是自國家局提高“降焦減害”工程之后，低焦卷煙市場(chǎng)風(fēng)起云涌，低焦卷煙更成為一種潮流和趨勢(shì)，在這
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設(shè)計(jì)上主打的是藍(lán)色系風(fēng)格，以藍(lán)色系為主色調(diào)，首開藍(lán)色系設(shè)計(jì)潮流，形成自成一系的“芙蓉王藍(lán)”風(fēng)格，在消費(fèi)者的腦海里已經(jīng)烙下了深深的品牌印記
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的潮流中來了，這樣的進(jìn)步是客我關(guān)系提升最有力的武器?！? 為了了解農(nóng)網(wǎng)客戶的品牌培育情況，我部門對(duì)農(nóng)網(wǎng)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，將其分為532三個(gè)部分，對(duì)
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生命力。
這是一個(gè)創(chuàng)造者生存的時(shí)代，也是一個(gè)人本科技的時(shí)代，誰能真正做到從人出發(fā)、以人為本、充分滿足人的需要，誰就能決勝市場(chǎng)、引領(lǐng)潮流。煙草業(yè)內(nèi)，黃鶴樓
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，是件長期、持續(xù)的工作，是一項(xiàng)潛移默化、循序漸進(jìn)的過程，沒有階段性。而現(xiàn)實(shí)當(dāng)中我們一些單位還存在把企業(yè)文化當(dāng)成一種趕時(shí)髦、追潮流盲目跟風(fēng)的事來對(duì)待，或者
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談文化為“潮流”，國家局提出了“兩個(gè)至上”的共同價(jià)值觀及文化體系后，各個(gè)省級(jí)局、地級(jí)市局紛紛上馬企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目，提出了各自的企業(yè)文化口號(hào)、編寫了企業(yè)文化理念
