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)煙為目標(biāo)。1997年種煙35萬(wàn)畝，收購(gòu)97萬(wàn)擔(dān)，結(jié)果大量煙葉積壓在庫(kù)，造成3億元的虧損。一年盲目廣種多收，帶來(lái)連續(xù)四年滑坡?！捌聘林邸卑堰@個(gè)
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---河南省義馬市利民超市老板 王選民
做代理生意
零售小店要想賺大錢(qián)，就不要跟在別人的后面盲目跟風(fēng)，而是要另僻蹊徑，才能有所作為。1990年
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的需求進(jìn)行生產(chǎn)，而不會(huì)盲目種植。國(guó)家在這方面確實(shí)應(yīng)該作些調(diào)查，看看如何進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)超對(duì)接。
從超市技術(shù)層面上講，我們更多的是關(guān)注成品質(zhì)量的管控，
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，追究責(zé)任也與本級(jí)無(wú)關(guān)。對(duì)已，少數(shù)人則把明示承諾作為一種時(shí)尚，存有盲目跟風(fēng)思想。認(rèn)為其他單位、其他人員都“明示了”、“承諾了”，自己也要緊跟潮流
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，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)監(jiān)控戶(hù)的檢查力度。要克服市場(chǎng)檢查的盲目性，從注重檢查頻率向注重檢查實(shí)效轉(zhuǎn)變，從而進(jìn)一步調(diào)整完善專(zhuān)賣(mài)市場(chǎng)監(jiān)管指標(biāo)體系。二是加強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)終端管理體系建設(shè)。要完善
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意識(shí)、剖析影響優(yōu)秀縣級(jí)營(yíng)銷(xiāo)部創(chuàng)建活動(dòng)的原因
在優(yōu)秀縣級(jí)營(yíng)銷(xiāo)部創(chuàng)建活動(dòng)中，縣級(jí)營(yíng)銷(xiāo)部始終難以擺脫諸如盲目創(chuàng)新、急于跟風(fēng)、隊(duì)伍冗員、人才短缺、管理松散、目標(biāo)混沌等因素的困擾，
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無(wú)法取得卷煙品牌培育活動(dòng)的預(yù)期成效?？蛻?hù)經(jīng)理要堅(jiān)持穩(wěn)步推進(jìn)的工作思路，絕不能急于求成，盲目要求消費(fèi)者被動(dòng)接受各類(lèi)卷煙品牌。
第四，客戶(hù)經(jīng)理必須采取有效措施
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經(jīng)營(yíng)大戶(hù)很重要?！? 三是解決專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員帶著問(wèn)題上市場(chǎng)的問(wèn)題?？朔袌?chǎng)檢查的盲目性，從注重檢查頻率向注重檢查實(shí)效轉(zhuǎn)變，盡可能地改變按部就班巡查的常規(guī)方法，
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;店長(zhǎng)——門(mén)店的靈魂人物，在一些私營(yíng)企業(yè)，對(duì)店長(zhǎng)這個(gè)人物的定位很不明確，甚至是盲目、空洞的，要么沒(méi)有目標(biāo)，要么就是天大的目標(biāo)
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;避免盲目性；
二是找準(zhǔn)原因、確定目標(biāo)。對(duì)標(biāo)管理的關(guān)鍵在于找到落后的原因。在查找差距和問(wèn)題產(chǎn)生的原因時(shí)，不能僅僅從外部還要從內(nèi)部去查找。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變化要追溯到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
