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因素發(fā)揮“倍增”效益，通過做好基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的迅速提升和各項(xiàng)業(yè)績的幾何級增長。
四是做好“除法”。除去自由散漫、相互扯皮、慵懶的工作作風(fēng)，嚴(yán)守
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；三是紀(jì)律上嚴(yán)格要求。各項(xiàng)目牽頭負(fù)責(zé)人強(qiáng)化紀(jì)律意識、大局意識、團(tuán)隊(duì)意識，相互之間協(xié)調(diào)配合，帶好隊(duì)員，組織好日常訓(xùn)練；四是抓好后勤
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參賽選手中脫穎而出，分別獲得一二三等獎(jiǎng)。
此次練兵活動(dòng)檢閱了物流崗位工作人員的工作技能和服務(wù)水平，為物流員工提供了展示形象、交流經(jīng)驗(yàn)、相互學(xué)習(xí)、共同提高的平臺和機(jī)會(huì)
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；考核檢查監(jiān)督由考核部門通過日?？己诉M(jìn)行防控。
三是程序控制。通過工作流程中上下環(huán)節(jié)的相互制約來達(dá)到防范崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)的作用，主要的方式有不同部門分段審核制約、委員會(huì)集體決策
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，各位營銷人員踴躍發(fā)言，商討如何做好“條包一價(jià)”工作獻(xiàn)言獻(xiàn)策，會(huì)議決定：以服務(wù)部為單位，相互交叉檢查，替對方“揭短
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上分析了原因，明確了今后的努力方向；抱著對行業(yè)負(fù)責(zé)、對班子負(fù)責(zé)、對同志負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真開展了批評和自我批評，達(dá)到了相互交流溝通，
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、物資運(yùn)輸?shù)确矫嫒￠L補(bǔ)短、相互借鑒，取得良好效果。
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工作各個(gè)環(huán)節(jié)，提高全體專賣人員的基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)技能知識?！? 二是能戰(zhàn)斗。把相互團(tuán)結(jié)、齊心協(xié)力作為干好工作的前提基礎(chǔ)和根本保障，將卷煙市場和管理對象根據(jù)市場實(shí)際情況進(jìn)行合理劃分
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，用行動(dòng)詮釋文明。中隊(duì)增設(shè)便民措施，推行“首問責(zé)任制”、“服務(wù)承諾制”，文明執(zhí)法，規(guī)范管理，從而實(shí)現(xiàn)煙草專賣管理和精神文明建設(shè)相互
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重視程度，加大工作力度，全面做好信息宣傳工作。
一是全員參與，各部門之間各司其責(zé)、相互配合，實(shí)時(shí)跟進(jìn)、深挖本單位在改革發(fā)展、基層黨建
