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，鞏固深化6S精益管理。通過(guò)開(kāi)展6S精益管理“回頭看”自查活動(dòng)、“查短板、找差距、促提升”活動(dòng)、“提升員工素養(yǎng)”活動(dòng)和“保安全促生產(chǎn)”活動(dòng)等專項(xiàng)活動(dòng)。梳理了6S精益管理相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)
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，如果不能系統(tǒng)地應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的變化，企業(yè)的長(zhǎng)板將會(huì)變短板，而短板將更加突出。他要求，各部門(mén)要細(xì)化對(duì)系統(tǒng)構(gòu)建的工作分解，完善6個(gè)子
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近日，“加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，適應(yīng)發(fā)展考驗(yàn)”大討論活動(dòng)正在煙草系統(tǒng)全面展開(kāi)，作為基層煙草一員，如何巧補(bǔ)思想認(rèn)識(shí)和工作行為上的“短板”，
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，結(jié)合企業(yè)管理和生產(chǎn)制造過(guò)程的短板，合理確定目前亟需改善和提升的六西格瑪項(xiàng)目，明確項(xiàng)目執(zhí)行人、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目效益，責(zé)任到人
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平”和吉林煙草“1346”發(fā)展戰(zhàn)略確定的目標(biāo)任務(wù)，突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和管理精細(xì)化這條主線，以“對(duì)比標(biāo)桿、改進(jìn)短板、總體提升、爭(zhēng)創(chuàng)一流”為目標(biāo)，以嚴(yán)格控制
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。將質(zhì)量目標(biāo)的制定、實(shí)現(xiàn)與企業(yè)對(duì)標(biāo)活動(dòng)、績(jī)效管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)對(duì)標(biāo)尋找管理短板，通過(guò)體系的運(yùn)行改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)，通過(guò)績(jī)效激勵(lì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的持續(xù)提升。
強(qiáng)化流程
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質(zhì)量目標(biāo)的制定、實(shí)現(xiàn)與企業(yè)對(duì)標(biāo)活動(dòng)、績(jī)效管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)對(duì)標(biāo)尋找管理短板，通過(guò)體系的運(yùn)行改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)，通過(guò)績(jī)效激勵(lì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的持續(xù)提升。
強(qiáng)化流程管理
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差距。圍繞“是什么、為什么、我是誰(shuí)、要干什么、怎么干”及創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，查找各自工作短板，并提出解決短板的有效措施和辦法。三要保證政令暢通，強(qiáng)化執(zhí)行。摒棄
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照發(fā)言，查找差距。圍繞“是什么、為什么、我是誰(shuí)、要干什么、怎么干”及創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，查找各自工作短板，并提出解決短板的有效措施和辦法。三要保證政令暢通，強(qiáng)化執(zhí)行
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生產(chǎn)面貌為之一新。當(dāng)前，我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化邁入全程全面高質(zhì)高效轉(zhuǎn)型升級(jí)的新時(shí)期，“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、促協(xié)調(diào)”的主旋律鮮明。煙葉生產(chǎn)機(jī)械化發(fā)展迎來(lái)新機(jī)遇，充滿新動(dòng)能
