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關(guān)系，全力促進(jìn)陜西中煙品牌規(guī)劃和營(yíng)銷策略的實(shí)施。
會(huì)上，市場(chǎng)營(yíng)銷中心、技術(shù)中心有關(guān)負(fù)責(zé)人還分別就安康市場(chǎng)“好貓”品牌分析、“好貓（富貴）”產(chǎn)品上市
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，及時(shí)對(duì)品牌培育工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，調(diào)整品牌培育目標(biāo)與策略。
三是成立品牌培育領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)品牌培育工作的開(kāi)展。并建立品牌培育評(píng)價(jià)與考核機(jī)制，定期
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重要的聯(lián)系者，負(fù)責(zé)公司與零售戶之間的直接溝通，是公司的各項(xiàng)銷售策略宣傳者，為公司的提高卷煙銷售營(yíng)銷工作發(fā)揮了作用，更是煙草公司的形象樹(shù)立者
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策略圖的長(zhǎng)期計(jì)劃，將到2015年時(shí)的產(chǎn)量限制在每年2600億支，但印尼政府還是會(huì)允許卷煙制造商明年生產(chǎn)2684億支卷煙。
新華社引用《雅加達(dá)環(huán)球報(bào)》的報(bào)道說(shuō)
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需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性?！ ? 公司營(yíng)銷中心根據(jù)蘇產(chǎn)煙市場(chǎng)特點(diǎn)，逐步建立起“兩上兩下”的需求預(yù)測(cè)工作流程。半年卷煙集中交易前根據(jù)公司品牌戰(zhàn)略、年度銷售目標(biāo)、市場(chǎng)狀態(tài)和計(jì)劃總量制定銷售基本策略
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積極主動(dòng)地參與零售終端建設(shè)。
強(qiáng)化客戶經(jīng)理與客戶之間的互動(dòng)溝通。一是要求客戶經(jīng)理按照縣局（營(yíng)銷部）品牌培育策略，向客戶積極推介公司引進(jìn)的各類新品卷煙
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的卷煙經(jīng)營(yíng)有了一個(gè)大體的了解，結(jié)合客戶本月的計(jì)劃策略，選取一個(gè)經(jīng)營(yíng)較好的零售客戶，對(duì)此類客戶進(jìn)行集中培訓(xùn)。在培訓(xùn)中抓住重點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)對(duì)客戶宣傳近期
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與壓力策略。這些策略已經(jīng)在合法卷煙業(yè)中引起了很大的關(guān)注，因?yàn)楹戏ň頍煒I(yè)覺(jué)得，這一舉措是由正在失去很大一部分早些時(shí)候未被征稅網(wǎng)絡(luò)征收的稅收的非正規(guī)卷煙所執(zhí)行的。
聯(lián)邦稅務(wù)
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，提升客戶滿意度和忠誠(chéng)度。
四要認(rèn)真執(zhí)行營(yíng)銷策略，全面開(kāi)展精準(zhǔn)營(yíng)銷。任何一項(xiàng)工作，都需要有高度的執(zhí)行力去貫徹落實(shí)。客戶經(jīng)理是商業(yè)企業(yè)營(yíng)銷策略的主要執(zhí)行者
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很重要的環(huán)節(jié)，為此在溝通方式上要講究策略，并利用對(duì)不同客戶所要掌握的情況，以“拉家?！钡姆绞阶龊媚托牡臏贤?、交流，這樣更加全面的了解客戶銷售
