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說(shuō)明不清楚的或沒(méi)有充足理由的，不予調(diào)增。各單位的本年度資本性支出預(yù)算調(diào)整須依據(jù)綜合計(jì)劃部門(mén)下達(dá)的資本性支出調(diào)整計(jì)劃以及已備案的自主審批項(xiàng)目為準(zhǔn)。
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煙草在線陜西消息 為進(jìn)一步提升信息化水平，積極發(fā)揮信息化的支撐和服務(wù)作用，榆林市煙草專(zhuān)賣(mài)局多措并舉加強(qiáng)信息化隊(duì)伍建設(shè)。
一是加強(qiáng)員工的自主學(xué)習(xí)能力，
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論文。要求班子成員及各部門(mén)要認(rèn)真組織開(kāi)展課題研究工作，結(jié)合工作重點(diǎn)和干部職工關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，突破參考選題范圍，自主擬定研究課題，努力推出一批有深度
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;申報(bào)單位（部門(mén)）理清了精益管理項(xiàng)目與精益課題、科技項(xiàng)目、精益QC、一頁(yè)紙自主改善課題等改善形式之間的關(guān)系，對(duì)精益項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及課題組的角色和分工有了更為清晰的認(rèn)識(shí)
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組織開(kāi)展課題研究工作，允許結(jié)合工作重點(diǎn)和干部員工關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，突破參考選題范圍，自主擬定研究課題，努力推出一批有深度、有分量、有價(jià)值的調(diào)研成果。
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的新型定位及工作重點(diǎn)，提升客戶(hù)經(jīng)理的服務(wù)水平及服務(wù)有效性。二是嚴(yán)管理、促執(zhí)行。強(qiáng)化客戶(hù)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，不折不扣地落實(shí)客戶(hù)自主訂貨準(zhǔn)則；加強(qiáng)價(jià)格監(jiān)管維護(hù)、規(guī)范銷(xiāo)售
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自主報(bào)名的形式，確保炊事員合理安排就餐，讓厲行節(jié)約變?yōu)樽杂X(jué)行為。
二是實(shí)抓日常辦公規(guī)范管理?？h局（分公司）就如何最大限度避免浪費(fèi)，
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輪流組織專(zhuān)題系列培訓(xùn)，讓員工自主確定培訓(xùn)主題，民主推選優(yōu)秀講師，評(píng)比先進(jìn)樹(shù)標(biāo)桿，形成部門(mén)間良性競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，充分發(fā)揮員工積極參與、樂(lè)于
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采取“送達(dá)與回收相分離”的方式，由客戶(hù)經(jīng)理送達(dá)問(wèn)卷，客戶(hù)獨(dú)立自主填寫(xiě)、獨(dú)立完成郵寄，真實(shí)體現(xiàn)客戶(hù)意愿。三是注重調(diào)查結(jié)果的精準(zhǔn)性。組織專(zhuān)班對(duì)回收的4111份調(diào)查
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功能，門(mén)店銷(xiāo)售技巧、卷煙推薦技巧、商務(wù)禮儀四個(gè)方面進(jìn)行解析和分享。培訓(xùn)同時(shí)注重發(fā)揮現(xiàn)代卷煙零售終端的自主性、能動(dòng)性，引導(dǎo)其提升經(jīng)營(yíng)觀念、經(jīng)營(yíng)方式、獲利能力等，通過(guò)案例分析
