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局（分公司）農(nóng)網(wǎng)建設(shè)指引；分階段、分步驟、分專題有序推進(jìn)；根據(jù)農(nóng)村客戶特點有針對性開展服務(wù)營銷，合理配置終端物料；設(shè)
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，通過合理布局，優(yōu)化種煙田塊、優(yōu)化種煙農(nóng)戶、優(yōu)化育苗資源配置。召開育苗現(xiàn)場培訓(xùn)會，針對往年育苗中存在的問題進(jìn)行分析，通過理論講解和實操培訓(xùn)提高育苗
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打下堅實基礎(chǔ)。在管理創(chuàng)新上下功夫。樹立“管理創(chuàng)新是競爭力、管理創(chuàng)新出效益”的精益思想，創(chuàng)新生產(chǎn)組織方式，充分發(fā)揮合作社管理服務(wù)優(yōu)勢，優(yōu)化土地、勞動力等要素配置
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煙農(nóng)在煙葉生產(chǎn)經(jīng)營中的重點、難點和需求點的基礎(chǔ)上，突出煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢、最新煙葉生產(chǎn)技術(shù)、煙葉質(zhì)量提升關(guān)鍵措施等內(nèi)容，有針對性地制定培訓(xùn)方案，配置培訓(xùn)“套餐
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”系統(tǒng)，開發(fā)疫情場景下的應(yīng)急配送調(diào)度算法，實現(xiàn)送貨任務(wù)柔性調(diào)度、送貨線路重新規(guī)劃、送貨資源彈性配置。通過“跨送貨周期、跨送貨日、跨送貨區(qū)域、跨送貨線路”任務(wù)重組，
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的培育計劃：店面升級。要想培育好產(chǎn)品，必須為其營造良好的展示“舞臺”?；谶@一認(rèn)識，謝朝云將自己的店鋪升級成為現(xiàn)代卷煙零售終端，配置了高標(biāo)準(zhǔn)的卷煙
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把握煙葉市場態(tài)勢，爭取煙葉調(diào)撥的主動權(quán)；科學(xué)把握資源，根據(jù)產(chǎn)區(qū)煙葉生產(chǎn)收購的實際，積極協(xié)調(diào)產(chǎn)區(qū)，努力爭取煙葉資源配置的傾斜
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宣傳，幫煙農(nóng)算好冬耕促進(jìn)減工降本的“經(jīng)濟賬”，引導(dǎo)煙農(nóng)抓住天氣晴好時機，盡快對煙田實施冬耕深松。專業(yè)服務(wù)突出“新”。針對煙區(qū)煙農(nóng)專業(yè)合作社機械配置不足、服務(wù)能力
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，形成特色突出、資源高效配置的產(chǎn)業(yè)體系。要抓好烤煙配套設(shè)施的綜合利用。深挖煙基設(shè)施綜合利用潛力，加強統(tǒng)一規(guī)劃和規(guī)模布局，充分利用育苗工場、烘烤工場、農(nóng)機具和基本煙田
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編程，不占用機床的編程，提升了機床的有效作業(yè)率。零件的刀具表由CAM直接輸出到刀具管理軟件，配刀人員能第一時間根據(jù)配刀表配置刀具，不需要根據(jù)零件
