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觀摩了市局（公司）物流配送中心和模范零售戶。這次會議總結(jié)提煉了定西市局（公司）精益管理工作的好經(jīng)驗和好做法，為大家提供了學(xué)習(xí)的樣板
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物流配送中心的實際情況，設(shè)計出新的價值流程，為未來的運作指明方向。
現(xiàn)狀分析
有別于工業(yè)生產(chǎn)和物流運作角度上分析的“八大浪費現(xiàn)象”，商業(yè)企業(yè)的浪費現(xiàn)象
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是全球領(lǐng)先的跨國公司之一，其品牌在全球200多個市場銷售。英美煙草南非公司是南非最大的卷煙生產(chǎn)商，除了五家世界級的貿(mào)易營銷配送中心之外，該公司最近還在開普敦
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預(yù)計送達(dá)日期，當(dāng)配送中心制定配送順序時，通過物流的大數(shù)據(jù)分析，客戶能夠看到預(yù)計送達(dá)時間，時間精確到小時，便于客戶提前安排卷煙收貨事宜
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人員，沈陽市煙草專賣局（公司）班子成員，營銷中心、專賣監(jiān)督管理處、配送中心、零售公司和各區(qū)局經(jīng)歷，市內(nèi)五區(qū)零售客戶代表100余人
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;保持設(shè)備良好的運行狀態(tài)的一種管理方法。設(shè)備點檢既是一種管理方法，也是一種管理制度。
對于卷煙物流配送中心來說，設(shè)備的“產(chǎn)前檢查”是設(shè)備管理的核心，有著
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的發(fā)展趨勢，有著較大的發(fā)展?jié)摿ΑＴ谛陆ň頍熚锪?em class="term">配送中心項目設(shè)計過程中，我們把異型卷煙分揀作為一個重要問題統(tǒng)籌考慮，確保異型卷煙分揀線的適宜、好用、高效。
實踐
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單位職工安居樂業(yè)為落腳點，把各單位辦公場所、物流配送中心、住宅小區(qū)建設(shè)成為治安秩序良好、生活環(huán)境優(yōu)美、人際關(guān)系和諧的社會單元，為員工帶來實實在在的利益。進(jìn)一步落實“安全為天
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局機關(guān)部門）與銷售業(yè)績掛鉤的比例，明確要求專賣系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部和稽查中隊人員一定占比的績效工資與對應(yīng)的客戶服務(wù)部月銷量和金圣煙銷量業(yè)績獎罰掛鉤，而作為專屬服務(wù)客戶的配送
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耗油量進(jìn)行統(tǒng)計，在內(nèi)部網(wǎng)站進(jìn)行公示。
四是重點加強物流配送中心管理。把加強卷煙物流配送管理作為提升企業(yè)管理水平、降費增效和節(jié)能減排的重要舉措。一是開展了代送點撤并工作，
