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，然后拜倒石榴裙。不過，就算是你贏得了顧客一時(shí)的芳心，如果你不能堅(jiān)持操守，或是哪天你要搞“天價(jià)奇價(jià)銷售”，你所謂贏來一時(shí)的好感也會煙消云散
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變化時(shí)人力資源是否產(chǎn)生嚴(yán)重浪費(fèi)？
如果訂單量與節(jié)拍產(chǎn)能不能匹配，在產(chǎn)量變化期會形成浪費(fèi)，但通過多技能培訓(xùn)、任務(wù)平準(zhǔn)化安排等措施，可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量變化時(shí)速度不變
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，減少了利息支出，但實(shí)質(zhì)上，持卡人終究是需要還款的，如果持卡人不能按時(shí)還款，就必須負(fù)擔(dān)比透支利息還要高的逾期還款利息，
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;這就必須保證外包裝表面絕對光滑，不能出現(xiàn)任何刮痕?！蓖鯂S回憶說道。
上海煙機(jī)公司立即組織技術(shù)團(tuán)隊(duì)攻關(guān)，但究竟如何才能減少包裝材料與設(shè)備的接觸面，避免出現(xiàn)刮
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的趨勢。老年顧客有著自己的消費(fèi)習(xí)慣和購物需求，在催生一個(gè)日漸龐大的細(xì)分市場?！般y發(fā)產(chǎn)業(yè)”日益受到社會和商家的關(guān)注。因此，商家不能只看眼前，而要慢慢培養(yǎng)市場
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，往往工作量大、工作難度高的崗位上的員工沒有被評為優(yōu)秀。在沒有明確的工作分析情況下，績效考核標(biāo)準(zhǔn)很難科學(xué)的設(shè)計(jì)，考核結(jié)果就不能起到應(yīng)有的作用。
3、績效指標(biāo)設(shè)置
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，規(guī)格數(shù)不能超過三個(gè)，否則就要進(jìn)一退一，細(xì)支卷煙開發(fā)也不受此限制。
市場準(zhǔn)入 不設(shè)門檻
為進(jìn)一步支持細(xì)支卷煙的發(fā)展，《通知》提出
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兌現(xiàn)承諾，且不能出現(xiàn)問題，出現(xiàn)麻煩就推三阻四，找出各種借口和理由搪塞，這既是對顧客不負(fù)責(zé)實(shí)際上也是對自己不負(fù)責(zé)。
我們說零售戶堅(jiān)持誠信之道
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;是不是有利于公民的生活質(zhì)量？而不能僅僅從國家經(jīng)濟(jì)利益角度來思考，來權(quán)衡。因此加快禁控?zé)熈⒎üぷ鞑粌H必要而且重要，正如世界衛(wèi)生組織總干事陳馮富珍提到
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印在《‘潤夏’服務(wù)品牌手冊》扉頁上的一段話，初見，不能完全理解、認(rèn)同。隨著歲月的流逝、時(shí)光的轉(zhuǎn)換，石嘴山煙草人以飽滿的服務(wù)熱情、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度、真誠的服務(wù)理念
