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、縣兩級(jí)的營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程監(jiān)管平臺(tái)，建立了實(shí)時(shí)監(jiān)控、周周通報(bào)監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，做到了監(jiān)管有制度、有手段、有力度，基本杜絕了改單刪單、強(qiáng)壓強(qiáng)賣等不規(guī)范行為，
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。隨著行業(yè)的發(fā)展變化，企業(yè)對(duì)制度體系建設(shè)的要求越來(lái)越高。當(dāng)前，內(nèi)管工作制度、工作流程的制定和設(shè)計(jì)，對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)的全方位、全過(guò)程的監(jiān)管，對(duì)內(nèi)管隊(duì)伍的管理
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、共享共贏的基礎(chǔ)架構(gòu)
浙江煙草商業(yè)按照戰(zhàn)略先行、業(yè)務(wù)對(duì)接、管理融合、技術(shù)支撐的思路，從全局角度對(duì)經(jīng)營(yíng)管理職能、流程、組織等要素進(jìn)行梳理重組，搭建了“一朵云、兩張網(wǎng)、五大
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流程，將三次調(diào)控變?yōu)?次調(diào)控實(shí)施過(guò)線均質(zhì)化加工：通過(guò)精片選方式實(shí)施第一次調(diào)控；根據(jù)卷煙工業(yè)企業(yè)配方、分選后煙葉化學(xué)成份進(jìn)行模塊劃分、設(shè)定區(qū)間實(shí)施第二次調(diào)控
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;優(yōu)秀商業(yè)企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)全過(guò)程規(guī)范，全環(huán)節(jié)規(guī)范，杜絕“跑冒滴漏”，要精細(xì)到每一件事，具體到每一流程。優(yōu)秀商業(yè)企業(yè)需擁有科學(xué)、規(guī)范、高效的管理機(jī)制
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的精益管理，體現(xiàn)了現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)管理水平的標(biāo)準(zhǔn)線，貫穿于企業(yè)管理的每個(gè)流程和每個(gè)環(huán)節(jié)，涵蓋管理理念、方法手段、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、制度建設(shè)、流程優(yōu)化等方面的工作。在具體
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近十七、八個(gè)小時(shí)，認(rèn)真檢查每一輛有嫌疑的車輛。目標(biāo)出現(xiàn)，一輛坐了3個(gè)大漢的農(nóng)用車輛經(jīng)過(guò)，他按照標(biāo)準(zhǔn)工作流程例行檢查，大漢向他遞煙，
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目標(biāo)、流程、重點(diǎn)任務(wù)和考核標(biāo)準(zhǔn)。各縣級(jí)局（分公司）負(fù)責(zé)卷煙零售大戶的資格審查認(rèn)定、貨源分配調(diào)控等，對(duì)中小零售戶進(jìn)行扶持和政策傾斜，為零售客戶參與
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，很多執(zhí)法流程與案件查處權(quán)限等“疑難雜癥”得不到化解，也很難得到學(xué)員的理解和認(rèn)同。這種情況的出現(xiàn)，學(xué)員在學(xué)習(xí)過(guò)程中無(wú)法實(shí)現(xiàn)融會(huì)貫通，不能有效消化
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;不斷推進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式、業(yè)務(wù)流程、運(yùn)行規(guī)則、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)基本統(tǒng)一，持續(xù)完善市場(chǎng)化取向的營(yíng)銷新模式，充分發(fā)揮市場(chǎng)在配置資源中的作用。行業(yè)持續(xù)推進(jìn)“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略
