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轉(zhuǎn)變應(yīng)急觀念，形成應(yīng)急不出事故的理念，把應(yīng)急關(guān)口前移，切實起到應(yīng)急的作用。
一是做好制度層面的應(yīng)急管理。切實加強安全生產(chǎn)應(yīng)急管理，要建立健全
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。我們必須把堅持以人為本的理念，貫徹到廉政教育工作的各個環(huán)節(jié)和各個方面。分析干部思想動態(tài)，切實把握教育方向。要以“三個代表”重要思想為統(tǒng)領(lǐng)，堅持與時俱進這個
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真正觸及到市場監(jiān)管實質(zhì)上。鑒于此類情況，筆者認為要從根本上改變這種情況，就必須引入更加先進的管理理念和管理手段，重點在卷煙銷售環(huán)節(jié)上做文章。一是依托目前的卷煙
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文化體系，讓正氣得到弘揚，讓嚴格規(guī)范“生命線”理念得到根植、升華。
（二）筆者以為，要想使委派制發(fā)揮最大效用，不僅
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文化宣傳的記載。特別是大多數(shù)擁有幾十年發(fā)展歷史的煙草企業(yè)，發(fā)展過程中積累的企業(yè)檔案，不同時期的管理哲學(xué)、文化理念、文化活動，都成為煙草企業(yè)珍貴的歷史資料
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“服務(wù)為王”的現(xiàn)代經(jīng)營理念轉(zhuǎn)型。
數(shù)字是最能說明一切的，在2011年發(fā)布的《2011胡潤品牌榜中》，黃鶴樓品牌以270億元的品牌價值，位列全國煙草工業(yè)上榜品牌
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發(fā)展需要，公司已經(jīng)建立了煙葉質(zhì)量管理體系。煙葉質(zhì)量管理體系就是將全面質(zhì)量管理理念和方法應(yīng)用于煙葉生產(chǎn)經(jīng)營等企業(yè)，對實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)、收購、流通、貯藏、運輸?shù)人羞^程的全面控制
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、確定要收獲哪些成果并付諸實踐。
要干著今天、想著明天、謀著后天。要今天的工作今天干，明天的工作今天打算。樹立“沒有最好，只有更好”的工作質(zhì)量理念。要制定個人業(yè)績導(dǎo)向
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，從行動上去體現(xiàn)“質(zhì)量第一”的管理理念。
（二）開展工藝標(biāo)準、工藝規(guī)范知識培訓(xùn)。
邀請工藝技術(shù)科工藝員對員工開展工藝標(biāo)準、工藝規(guī)范知識培訓(xùn)，不斷提升
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;莊園）”所倡導(dǎo)的“回歸自然”的品牌理念，深入地洞察到高端消費者在內(nèi)心深處向往自然、體驗自然、回歸自然，甚至是融入自然，達成人與自然的和諧交融的渴望
