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;確定對比分?jǐn)?shù)。再根據(jù)現(xiàn)有客戶級別A-E分別占百分比個性確定上柜客戶名單，并加強(qiáng)上柜工作后期市場維護(hù)的展開，重新制定客戶經(jīng)理品牌培育考核方案，不以單純考核上柜
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明問題、實(shí)施考核、進(jìn)行控制，這就是精確化管理。管理大師彼得德魯克說過：管理無法量化，也就無法管理。所以在我們的管理過程中，一定要借助管理工具和管理
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，促使員工積極地參加培訓(xùn)，提高員工學(xué)習(xí)的動力。同時，在分配、任用制度中，加強(qiáng)學(xué)習(xí)能力方面的考核力度，建立職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)檔案，完善
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積極聯(lián)系相關(guān)部門責(zé)任人員轉(zhuǎn)交辦理，做好銜接工作，并負(fù)責(zé)告知與該安全事項有關(guān)的人員。市局（公司）將聞警責(zé)任制落實(shí)情況納入安全考核范圍，
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所在部門績效考核中6S精益管理考核扣基礎(chǔ)分2分。通過采取以上措施，活動取得了明顯的效果。
保障生產(chǎn)任務(wù)，開展6S管理與TnPM管理鞏固提升活動。根據(jù)廠部2013年“保
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，有效預(yù)防暴力抗法事件發(fā)生。
四是勤督查，嚴(yán)考核。建立健全專賣人員執(zhí)法督查、評議、考核、獎懲機(jī)制，定期開展的執(zhí)法評議工作，確保專賣執(zhí)法“有人監(jiān)督
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載體，必須做好痕跡資料的立卷歸檔工作。三要嚴(yán)格考核管理。在工程項目建設(shè)前，制定科學(xué)、全面的目標(biāo)責(zé)任考核體系，分階段、分步驟的對照責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行檢查考核
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;組織“突發(fā)事件應(yīng)急搶險預(yù)案”演練，并通過對“設(shè)備故障維修”的經(jīng)驗總結(jié)講解設(shè)備零部件的正確拆卸和裝配，同時以“課堂+現(xiàn)場”方式對員工進(jìn)行崗位理論知識和設(shè)備操作考核
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管理人員進(jìn)行質(zhì)量管理知識和質(zhì)量觀念教育，對生產(chǎn)一線人員進(jìn)行操作技能培訓(xùn)；三是堅持抓全員工作質(zhì)量考核，獎罰兌現(xiàn)，并在年終評比和職稱評定中實(shí)行質(zhì)量否決
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選拔任用方式，保證干部選拔任用工作民主的真實(shí)性；嚴(yán)格干部管理工作，建立干部經(jīng)常性管理機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)干部能力培養(yǎng)，切實(shí)加強(qiáng)干部考核
