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，這個(gè)星期又回不了
“鈴鈴鈴鈴！”
“到哪了？”
“老婆，新設(shè)備在調(diào)試，這個(gè)星期我可能又回不了，你好
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獎(jiǎng)勵(lì)在初期會(huì)體現(xiàn)出強(qiáng)烈的“鯰魚(yú)效應(yīng)”激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力；中期可能會(huì)產(chǎn)生“疲勞”效應(yīng)；長(zhǎng)期就會(huì)產(chǎn)生個(gè)人“小算盤(pán)”效應(yīng)；給團(tuán)隊(duì)整體和諧力建設(shè)方面形成一種壓力
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?！? 當(dāng)然，筆者也時(shí)刻激勵(lì)自己，再好的店面就像再好的衣服一樣，“金玉其外、敗絮其中”對(duì)筆者而言那是絕對(duì)不可能的，筆者一定要“荷花再好也要綠葉配
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級(jí)專(zhuān)賣(mài)管理部門(mén)在定格醞釀過(guò)程中就要考慮多方面的因素，盡可能選擇自上而下、層層篩選的方式，選擇有能力、有魄力、會(huì)辦案的單位進(jìn)行偵辦。該方法的落實(shí)主要分三步走：一是
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”；過(guò)200萬(wàn)箱的2個(gè)，“云煙”和“紅河”。
也就是說(shuō)，在最有可能沖擊“5”的5個(gè)品牌中，云產(chǎn)卷煙品牌就占了3個(gè)。優(yōu)勢(shì)似乎顯而易見(jiàn)，但不
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大報(bào)告，認(rèn)真貫徹十八大精神。
小煙卷兒：有一天，要是我也能成為黨代會(huì)代表就好了。
老煙斗：好好工作，有一天說(shuō)不定你也可能
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，實(shí)現(xiàn)大、中、小客戶(hù)的合理、協(xié)調(diào)和科學(xué)發(fā)展，最大可能消解中小客戶(hù)對(duì)大戶(hù)的依賴(lài)，最終使大戶(hù)失去違規(guī)經(jīng)營(yíng)賴(lài)以生存的“土壤”。
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新品，迅速熱銷(xiāo)就成為可能，同時(shí)也可以縮短新品導(dǎo)入期的時(shí)間。如何繼續(xù)深化云煙品牌在本地市場(chǎng)的品牌基礎(chǔ)和市場(chǎng)基礎(chǔ)，使之向著縱深方向發(fā)展，進(jìn)一步夯實(shí)品牌
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;現(xiàn)在咱們煙草行業(yè)物流建設(shè)就提出打造“物聯(lián)網(wǎng)”，以后很有可能會(huì)用上北斗導(dǎo)航系統(tǒng)哦。
老煙斗：有其他行業(yè)用了嗎？
小煙卷兒：上月開(kāi)始焦煤集團(tuán)
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的文化觀(guān)念、價(jià)值理念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等內(nèi)容。因此，在選擇企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師時(shí)，要甄選那些理解并高度認(rèn)同本組織文化的員工，而篩選掉那些可能對(duì)組織的核心
