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指出，姜局長(zhǎng)的重要講話思想性、指導(dǎo)性和操作性都很強(qiáng)，云南煙草和紅塔集團(tuán)要學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實(shí)好，用實(shí)際行動(dòng)和優(yōu)異的成績(jī)回報(bào)姜局長(zhǎng)和國(guó)家局的厚愛(ài)和幫助。
云南
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手工抹杈。每戶煙農(nóng)隨機(jī)選定50株作為農(nóng)藝性狀、活芽數(shù)及芽長(zhǎng)調(diào)查對(duì)象，于用藥后7d、15d、30d進(jìn)行調(diào)查。
1.5 藥效計(jì)算方法
1.6 栽培管理
各項(xiàng)農(nóng)事操作嚴(yán)格按照
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》和《柳州煙草零售終端卷煙陳列指南》等指導(dǎo)性文件，使客戶真正能夠“學(xué)有依據(jù)、看有樣式、做有標(biāo)準(zhǔn)”?！坝辛诉@些標(biāo)準(zhǔn)和指南，我們實(shí)行起來(lái)有章可循，操作也方便多了。”潘
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全體員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，營(yíng)造和諧共事良好氛圍。要深入推進(jìn)辦事公開(kāi)、民主管理、陽(yáng)光操作，健全工會(huì)組織，發(fā)揮職代會(huì)作用，確保職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)
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工作的員工、廣大零售客戶等，要加大網(wǎng)上營(yíng)銷具體操作、運(yùn)用等知識(shí)與技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，使其能夠熟練掌握與運(yùn)用；要定期不定期開(kāi)展一些品牌培育方面的互動(dòng)活動(dòng)
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鑒于目前管理類崗位和技術(shù)操作類崗位共220余個(gè)，全部由人力資源部門完成，工作量相當(dāng)大；加上工作人員對(duì)各崗位的工作內(nèi)容也不熟透，無(wú)法確保編寫的員工
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的工作環(huán)境很差，那里灰塵彌漫，柜子的死角不易清理，需要爬高爬低的進(jìn)行操作，安全保障很低。所以每次保養(yǎng)起來(lái)特別麻煩，但是他不怕苦不怕累不嫌
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;加深了對(duì)單位工程投資、物資采購(gòu)招標(biāo)投標(biāo)操作與實(shí)施的認(rèn)識(shí)，掌握在招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中，把握招標(biāo)、投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)、簽訂合同六個(gè)基本環(huán)節(jié)，確保各類項(xiàng)目招投標(biāo)公開(kāi)
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收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，按每桿1.9元向煙農(nóng)收取烘烤費(fèi)，其中維修費(fèi)每桿0.1元；根據(jù)實(shí)際操作情況，維修費(fèi)也可按年收取維修費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)為300元
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三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、十個(gè)重要關(guān)口的有效控制，形成監(jiān)管合力，實(shí)現(xiàn)對(duì)招投標(biāo)工作的全程監(jiān)管、實(shí)時(shí)監(jiān)管和有效監(jiān)管。
對(duì)工程投資項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督審計(jì)，對(duì)未按程序規(guī)范操作的工程
