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;我們必須進(jìn)一步完善財務(wù)考核制度，盡快修訂業(yè)務(wù)招待費開支標(biāo)準(zhǔn)，并在此基礎(chǔ)上重新編制業(yè)務(wù)招待費預(yù)算。明確考核項目，細(xì)化費用考核科目，強(qiáng)化對資本
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”。工作單上明確描述工作內(nèi)容、期望結(jié)果、完成時限、可用資源、負(fù)責(zé)人、主要協(xié)助人等，簽字生效。工作單制不可濫用，常規(guī)工作目標(biāo)之確定應(yīng)以ISO及績效考核管理辦法為坐標(biāo)，
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措施，進(jìn)行預(yù)警提示，努力規(guī)避“三項工作”人員行政管理風(fēng)險。二是考核提升。為營造良好的“三項工作”環(huán)境，一方面，要進(jìn)一步擴(kuò)大“三項工作”在年度綜合
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;做到有計劃、有組織、有實施、有監(jiān)督、有考核。四是要把黨建工作和黨員教育納入黨組織書記年終述職考評。為黨員教育工作提供堅強(qiáng)的組織保障和運行機(jī)制。
（二）黨員教育健全制度是
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、考核評價等工作機(jī)制，收效顯著。進(jìn)入2013年，為了更好的挖掘工作潛力，提升工作效能，局營銷部引入了崗位競爭機(jī)制。一方面，打破
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2013~2015年卷煙品牌培育指導(dǎo)意見》和《湖南省重點骨干卷煙品牌測評辦法》，修改完善了品牌引入退出管理辦法，并增加新品牌引進(jìn)試銷、測評和考核三個環(huán)節(jié)。
各市州局
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，對磷、鉀肥的畝施用量，實行單項績效考核，考核煙草站，確保平衡施肥到位，確保煙葉品質(zhì)。（2）組織生產(chǎn)
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落到實處。二是要將員工的教育培訓(xùn)與部門負(fù)責(zé)人的績效進(jìn)行掛鉤，加強(qiáng)對部門負(fù)責(zé)人的考核力度，切實提高部門負(fù)責(zé)人的重視程度。三是要拓展培訓(xùn)面，加強(qiáng)溝通、分析、寫作
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，要對一年的工作亮點、特點、缺點進(jìn)行總結(jié)，要通過OA進(jìn)行學(xué)習(xí)、辦公、考核等，面對新的管理方式，面對辦公設(shè)備的全新變化，需要我們干部職工
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、經(jīng)營和管理的各個環(huán)節(jié)中，不斷查找管理過程中的盲點，切實提高體系文件的執(zhí)行率，使各項業(yè)務(wù)管理工作達(dá)到“管理可控、工作可視、評價有依、考核有據(jù)”，
