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，會(huì)診斷、評(píng)價(jià)質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果的專業(yè)隊(duì)伍。
3、執(zhí)行到位，加大獎(jiǎng)勵(lì)
目前部門煙草商業(yè)企業(yè)已建立了相應(yīng)的活動(dòng)規(guī)章制度，但往往容易出現(xiàn)由于制度的執(zhí)行和落實(shí)
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，嚴(yán)格落實(shí)到位，卷煙供求關(guān)系會(huì)得到改善，促進(jìn)了卷煙品牌的市場(chǎng)培育，加快了卷煙品牌的成長(zhǎng)；市場(chǎng)狀態(tài)處于良好運(yùn)行中，為卷煙品牌成長(zhǎng)
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工作與新形勢(shì)要求存在很大差距，具體表現(xiàn)為專賣管理部門職能定位不清、崗位職責(zé)不明、專賣管理人員編制不到位、專賣管理隊(duì)伍專兼職混用、人員素質(zhì)不高、水平參差不齊、工作主觀能動(dòng)性和積極性較差。這
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工作新局面。
建組前，轄區(qū)卷煙零售指導(dǎo)價(jià)執(zhí)行不到位、大戶砸價(jià)，左右市場(chǎng)，消費(fèi)者買煙搞價(jià)，客戶零售利潤(rùn)整體偏低、訂貨積極性不高，部分
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幾年，煙葉庫(kù)存壓力非常大，為了降低壓力，國(guó)家局嚴(yán)格制訂了煙葉生產(chǎn)紅線，要求各地落實(shí)到位。通過(guò)這種措施，保護(hù)了煙農(nóng)種植煙葉的積極性
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。加之營(yíng)銷人員培訓(xùn)工作的不到位或培訓(xùn)學(xué)習(xí)的可操作性、實(shí)效性差，影響了營(yíng)銷隊(duì)伍整體素質(zhì)和服務(wù)能力的提高。同時(shí)由于營(yíng)銷模式的變革，客戶經(jīng)理還沒(méi)有完全從單純拿客戶訂單的職能中向
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提升煙草企業(yè)管理水平，提高煙草企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，需要煙草企業(yè)推進(jìn)精益管理，讓精益管理成為煙草企業(yè)較好的管理方式。再者，精益管理到位了，
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，是可靠的也是必須的。這些年來(lái)，貴州煙草之所以取得好成績(jī)，與抓黨建是分不開(kāi)的，一旦抓黨建不到位，會(huì)影響到業(yè)務(wù)工作開(kāi)展，
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的追求，需要堅(jiān)決落實(shí)到位，決不能“上有政策下有對(duì)策”，那將影響到卷煙品牌市場(chǎng)培育，影響到卷煙品牌健康發(fā)展。由于消費(fèi)升級(jí)換代，對(duì)卷煙
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轉(zhuǎn)變還不到位，在開(kāi)展實(shí)際的卷煙營(yíng)銷服務(wù)時(shí)只是一味的按照要求開(kāi)展工作，考慮自身工作落實(shí)措施與實(shí)際結(jié)合不充分，落實(shí)工作思路不清晰，謀劃和細(xì)化不全
