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的銷售收入。相對于競爭對手皮克薩斯公司，環(huán)球煙葉公司的晾曬煙業(yè)務(wù)更為領(lǐng)先，同時(shí)業(yè)務(wù)范圍略廣。
近年來，環(huán)球煙葉公司主要通過提高服務(wù)質(zhì)量、提高供應(yīng)鏈效率、擴(kuò)大
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安全管理機(jī)制。
1.創(chuàng)新安全檢查模式。為提高安全工作效率和針對性，依托安全檢查手機(jī)端，安全管理部門針對安全管理短板和需要掌握的數(shù)據(jù)信息，預(yù)先設(shè)置點(diǎn)檢項(xiàng)內(nèi)
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需求基礎(chǔ)上，兼顧實(shí)用性和針對性。一是兼顧業(yè)務(wù)性質(zhì)差異。如黨務(wù)工作部門應(yīng)側(cè)重黨建理論和思想政治教育，業(yè)務(wù)部門及生產(chǎn)經(jīng)營崗位應(yīng)側(cè)重于依法依規(guī)管理和規(guī)范與效率教育，
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針對節(jié)后復(fù)工受限、銷售停滯的嚴(yán)峻形勢，全省商業(yè)以快速提升復(fù)工率為突破口，提高貨源、銷售、配送等環(huán)節(jié)效率，擰緊卷煙經(jīng)營各層級(jí)責(zé)任鏈條，推動(dòng)卷煙銷售
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線、干事效率不打折。
烏蘭浩特卷煙廠周密部署齊奮戰(zhàn)。成立疫情防控督導(dǎo)組，每天實(shí)行白、晚兩班制，每班3人組成，由1名中層干部帶隊(duì)對全廠各車間、科室、及食堂和其它
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市場需求的新品生產(chǎn)能力。同時(shí)，安徽中煙將進(jìn)一步強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作用，特別是政治生態(tài)整治，圍繞制度和機(jī)制有沒有健全、權(quán)力和責(zé)任監(jiān)督有沒有到位、生態(tài)環(huán)境有沒有好轉(zhuǎn)、效率和效益
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“復(fù)烤加工產(chǎn)品品質(zhì)均質(zhì)質(zhì)量為核心、梳理優(yōu)化管控流程提升效率為支撐、促進(jìn)減工降本增效為目的”三個(gè)維度目標(biāo)值，實(shí)現(xiàn)煙葉從入廠到出廠的全流程質(zhì)量追溯，真正做到“珍惜每一片煙葉”“做
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高效率的復(fù)工背后，是公司上下此役必勝、迎接希望的信心信念；高產(chǎn)能的恢復(fù)背后，是全體人員勇?lián)姑?、一路向前的鏗鏘足音。
早春，清晨6時(shí)
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;帶頭踐行“實(shí)真細(xì)精”作風(fēng)，帶頭體現(xiàn)“每一項(xiàng)工作措施都不過夜”的效率、“困難面前舍我其誰”的擔(dān)當(dāng)。
“堅(jiān)持把疫情防控作為干部隊(duì)伍建設(shè)的‘磨刀石’，作為識(shí)人用人
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，細(xì)化明確職能職責(zé)和責(zé)任追究，嚴(yán)格執(zhí)行“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、相關(guān)部門配合抓”的工作要求，確保高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)高效率推進(jìn)烤煙生產(chǎn)各項(xiàng)工作。二是要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)
