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到農(nóng)村市場。這也是導(dǎo)致零售戶反映部分卷煙供應(yīng)太少和部分卷煙有所積壓等情況的發(fā)生。
3、工作流程不完善。
有效的品牌培育需要調(diào)研分析、方案策劃、客戶溝通、廣告陳列、和后續(xù)跟蹤考核
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期間，參賽選手放棄節(jié)假日休息時間，刻苦學習理論，潛心鉆研技術(shù)。面對機器，他們一個動作一個動作地分解，一個流程一個流程地練習
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（公司）在統(tǒng)一認識的基礎(chǔ)上，加強“三位一體”運作機制的系統(tǒng)性設(shè)計，建立制度，構(gòu)建流程，出臺措施，探索實施
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榜樣。這些榜樣在業(yè)務(wù)流程、制造流程、設(shè)備、產(chǎn)品和服務(wù)方面所取得的成就，就是后進者瞄準和趕超的標桿。中國有句古話，“以銅為鑒，可以正衣冠；以史為鑒
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發(fā)力。零售客戶是卷煙營銷流程中的環(huán)節(jié)，也是最重要的支點，誰抓住了零售客戶，誰就掌握了市場，誰就能占據(jù)主動權(quán)，所以我們要從零售客戶處
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。我們從篩選信息采集點客戶，到確認信息采集點客戶，到上報省局信息采集數(shù)據(jù)庫需要一個嚴格的流程，如果客戶剛被確認為信息采集點客戶后就停業(yè)了，這對
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，它突破了現(xiàn)行市場檢查主流模式，規(guī)范了市場檢查工作流程，落實了“帶著問題上市場、提高市場檢查的針對性和目的性”的要求，點燃了一線專賣管理人員的工作熱情
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應(yīng)用了“一掃雙傳”、終端庫存標尺、APP庫存采集、移動盤庫、標價簽管理等精益改進工具和方法。
宿遷市局（公司）充分運用ECRS法對各部門流程、制度、記錄表單進行“瘦身
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;從統(tǒng)計抽樣原理著手，整合考核工作流程，提升考核工作質(zhì)量，以抽樣客觀、過程公正、結(jié)果真實為目標，借助現(xiàn)有專賣管理考核模式和專賣管理信息系統(tǒng)平臺
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;采取灌輸式的、說教式的方法顯然沒有通過一些淺顯易懂的小故事讓大家容易接受、理解。就如講優(yōu)化流程的時候，如某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在會議上用“燒開水和掃地”這樣一個小故事說開來，大家便會
