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，一口井遠(yuǎn)不能滿足數(shù)百戶村民的需求。“在井邊等半個(gè)小時(shí)才能接滿一桶水。水少人多，大家只能排隊(duì)等。往往是第一個(gè)人接完走了，第二個(gè)人在井邊再等半小時(shí)。為了接上
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就拿出幾百甚至上千元的零鈔，致使配送人員花費(fèi)了大量的時(shí)間，而且攜帶也極不方便，影響了配送的及時(shí)性，而電子結(jié)算就完全可以避免了這些問題，
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很多以“水”、“井”命名的村組，反映了當(dāng)?shù)卮迕駥λ目逝巍９啪M以古井為名，因其村里確有一口古井。不過，一口井遠(yuǎn)不能滿足數(shù)百戶村民的需求。“在井邊等半個(gè)小時(shí)
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了16.59個(gè)百分點(diǎn)，展現(xiàn)出行業(yè)重點(diǎn)品牌實(shí)現(xiàn)了全面增長，品牌培育水平持續(xù)提升。與此同時(shí)，全年實(shí)現(xiàn)銷量270.65萬箱，同比增長2.1%，銷售
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，車間設(shè)備平均有效作業(yè)率為92.39%，較去年上升1.98個(gè)百分點(diǎn)，設(shè)備完好率全年達(dá)到100%。
車間針對每個(gè)生產(chǎn)班人員眾多，生產(chǎn)作業(yè)長管理
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總體收入水平還相對較低，如城步縣2011年農(nóng)村人均年收入僅為4159元，低于城鎮(zhèn)平均水平近48個(gè)百分點(diǎn)，這就從根本上制約了農(nóng)民的消費(fèi)水平。據(jù)調(diào)查了解到
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”，模式一樣、方法一樣、手段一樣、思路一樣，要求一樣，不同區(qū)域、不同環(huán)節(jié)和不同層面的營銷服務(wù)沒有太大的差別和不同。這種做法對于卷煙營銷和服務(wù)活動(dòng)的開展有百害而無一利
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的凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)“百舸爭流千帆競”。
1、扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化落地生根沒有落地生根的企業(yè)文化就是“水中月”、“鏡中花”，企業(yè)文化落地是企業(yè)文化建設(shè)的最終目的
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;這個(gè)過程中是否會(huì)發(fā)現(xiàn)新的商品，也會(huì)產(chǎn)生購買欲望，銷售機(jī)會(huì)隨機(jī)而來。就像新華百貨、中山超市等這些大型商超總會(huì)在一段時(shí)間內(nèi)對商品陳列進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)然，卷煙本身是
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呼倫貝爾市25萬平方公里的遼闊大地，我們會(huì)看到：送貨路線如織網(wǎng)密布，營銷網(wǎng)絡(luò)如毛細(xì)血管直達(dá)最偏遠(yuǎn)的農(nóng)林牧區(qū)……幾十輛送貨車、數(shù)百名送貨員、客戶經(jīng)理、保管員
