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）”，“泰山”品牌重點(diǎn)培育的這個(gè)“泰山（秀系列）”的價(jià)類主要橫跨了三類煙、二類煙、一類煙各個(gè)重要價(jià)區(qū)，其中，零售價(jià)為200
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”，努力打造“橄欖型”客戶群。同時(shí)，通過優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)，加大名優(yōu)品牌的市場宣傳和培育力度，提高市場認(rèn)可度高的名優(yōu)品牌的上攤率和市場占有率，
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當(dāng)著重在卷煙配送過程中營造出良好的卷煙配送安全環(huán)境。
3、卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步樹立卷煙配送安全工作先進(jìn)典型。
培育和樹立卷煙配送安全工作先進(jìn)典型是進(jìn)一步提升卷煙配送人員開展安全工作積極性和熱情的重要
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;同商業(yè)企業(yè)一起培育“富硒”煙葉，將其作為淡雅香品類的主要原料；發(fā)揮科研優(yōu)勢，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，建立并完善了淡雅香生產(chǎn)工藝；攻克天然
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農(nóng)業(yè)機(jī)械。三是加強(qiáng)人才培育和引進(jìn)，鼓勵(lì)政府科技人員或管理能人到合作社兼職，提高合作社經(jīng)營管理水平。四是建立一支高水平、高素質(zhì)的專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍。制約規(guī)模化種植的一個(gè)關(guān)鍵因素就是
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工作的重點(diǎn)。
改良土壤，培育土壤生產(chǎn)力是現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)。自2000年提出“加深耕層、種植綠肥、秸稈還田改良土壤，從根本上奠定煙葉質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)”、“把煙葉生產(chǎn)融入
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“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)氛圍，力爭達(dá)到企業(yè)發(fā)展需求、市場變化要求和自身素質(zhì)提升的三重目的。三是在群眾工作層面上，以總結(jié)提升“搏?為”企業(yè)文化和培育“潤夏”服務(wù)品牌為載體
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煙草在線專稿 引：在2012年全國煙草工作會(huì)議上，國家局提出了“1+5”的工作要求，其中“1”就是要以培育知名品牌為重點(diǎn)，“5
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造成卷煙產(chǎn)品的安全問題，煙種一般都由省級的制種中心培育，然后煙農(nóng)種植煙葉，再由煙草公司收購，在經(jīng)過打葉復(fù)烤工序，到煙廠經(jīng)過醇化
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制約卷煙貨源供應(yīng)的又一主要原因。
一個(gè)時(shí)期以來，國家局在卷煙品牌培育與研發(fā)方向上也進(jìn)行了大幅度的調(diào)整，對個(gè)別卷煙品牌進(jìn)行了削減、壓縮和整合，曾經(jīng)區(qū)域性的許多
