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這個(gè)評(píng)價(jià)體系，雖然只是一張清晰而直觀的表格，卻是樂(lè)山煙草從績(jī)效考核向績(jī)效管理邁出的一大步。
從清晰明了的員工全息評(píng)價(jià)表上可以看到，評(píng)價(jià)體系將員工的綜合
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：法規(guī)員多與相關(guān)部門(mén)建立良好合作關(guān)系，建立長(zhǎng)效機(jī)制。
8、普法與專(zhuān)賣(mài)之間的矛盾。突出體現(xiàn)在目標(biāo)考核上，一個(gè)單位法制工作的好與壞關(guān)鍵在于普法培訓(xùn)教育率、宣傳
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%。
焦油含量8mg及以下品牌銷(xiāo)售8653箱，比重5.19%，比上月提升0.26個(gè)百分點(diǎn)，人均銷(xiāo)量0.44條（十個(gè)分公司7個(gè)高于或持平工作業(yè)績(jī)考核基本
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，年底業(yè)績(jī)考核綜合考核也占了一定的比重。相對(duì)于業(yè)務(wù)科室有明顯的辦案任務(wù)和業(yè)務(wù)任務(wù)，政工部門(mén)考核任務(wù)目標(biāo)不明顯。但是政工工作并不輕松，以宣傳調(diào)研工作為例，
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，建立部門(mén)級(jí)目標(biāo)316個(gè)、崗位目標(biāo)857個(gè)，形成了“一圖一卡一棵樹(shù)、四維三層目標(biāo)抓”的目標(biāo)管理體系。
同時(shí)，運(yùn)用考核驅(qū)動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，引入了多維度分線考核
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;注重公開(kāi)企業(yè)重要、重大事項(xiàng)，重點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和員工、社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，凡是涉及物資采購(gòu)、工程建設(shè)、干部選拔、崗位晉升、績(jī)效考核、員工招聘、卷煙貨源、文明執(zhí)法等重
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市政府信息公開(kāi)的有關(guān)規(guī)定，凡可以列入信息公開(kāi)范圍的政策、制度、辦法，以及，通過(guò)政府門(mén)戶(hù)網(wǎng)站等平臺(tái)隨時(shí)向社會(huì)公布。
從加強(qiáng)檢查考核入手，強(qiáng)化監(jiān)督
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，切實(shí)提高真假煙鑒別和案件查處等技能。四是加強(qiáng)督導(dǎo)檢查。結(jié)合優(yōu)秀縣級(jí)煙草專(zhuān)賣(mài)局創(chuàng)建活動(dòng)，活動(dòng)加大考核力度，研究市場(chǎng)監(jiān)管的新辦法、新方式，側(cè)重點(diǎn)從檢查
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學(xué)習(xí)的長(zhǎng)效機(jī)制。要堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)、集體學(xué)習(xí)、部門(mén)學(xué)習(xí)和員工自學(xué)等制度，強(qiáng)化學(xué)習(xí)監(jiān)督考核制度，通過(guò)完善不同層次、不同類(lèi)別的學(xué)習(xí)制度，加大學(xué)習(xí)質(zhì)量和效果的監(jiān)督考核
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條（十個(gè)分公司7個(gè)高于或持平工作業(yè)績(jī)考核基本目標(biāo)的0.41條，靖安最高0.57條，高安最低0.35條）；焦油含量6mg及以下
