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壟、育苗、移栽、營養(yǎng)調(diào)控、大田培管、成熟采收、科學(xué)烘烤等環(huán)節(jié)抓細(xì)抓實(shí)，提高技術(shù)到位率，確保生產(chǎn)出質(zhì)量和可用性高的煙葉。二是從管理入手，在煙葉生產(chǎn)的區(qū)域布局優(yōu)化
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打電話、微信群等方式定期將貨源信息、營銷策略、溫馨提示傳遞到位；第二步，盯緊訪銷全過程，重點(diǎn)做到“一個審核”，即訂單審核，“六個
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部門對應(yīng)該項(xiàng)職責(zé)?；蛘哒f沒有為各單位、各部門建立相應(yīng)的責(zé)任清單，這要么是責(zé)任制考核制度制定者對職責(zé)的分解不到位所致，要么是對各單位、各部門尤其是一些職責(zé)未清的工作把握不準(zhǔn)導(dǎo)致
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管理部門片面地認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)涉及層面過大，參與對象過于繁雜，信息量過多，無法對其實(shí)行有效的監(jiān)管。并且其與相關(guān)職能部門的銜接和溝通不是很到位，對利用網(wǎng)絡(luò)
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：“店面裝修如同換衣裳，好的衣裳自然提升品位”，這種說法是對的，因?yàn)檠b修到位的店鋪，自然會獲得顧客的青睞。
點(diǎn)評：
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，工業(yè)企業(yè)的司機(jī)只能在現(xiàn)場或車上等待，輪到卸貨時(shí)，工作人員口頭喊號通知司機(jī)，所以，往往會出現(xiàn)通知不及時(shí)、不到位的情況，特別是在
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“簡化受理程序、嚴(yán)格許可時(shí)效”的要求，加快客戶入網(wǎng)。另一方面對因經(jīng)營與送貨有時(shí)間差不能及時(shí)送貨到位的客戶，可采取靈活供貨的方式，由客戶自行選取等方式實(shí)行
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機(jī)制的建設(shè)，呈現(xiàn)出了行動快捷迅速、技術(shù)支持有力、法律保障到位、配合協(xié)作密切的工作局面，形成了縱向延伸辦大案、橫向拓展破網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)合打假工作機(jī)制，為有效破獲各類涉煙
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，個別煙草企業(yè)對理論研討活動在組織與實(shí)施方面依然存在著重視不到位，缺少系統(tǒng)性與實(shí)效性等突出問題，其片面地認(rèn)為，理論研討過于理論化，不切
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存在的問題主要集中表現(xiàn)在培訓(xùn)任務(wù)不明確、培訓(xùn)內(nèi)容不系統(tǒng)、學(xué)用結(jié)合不緊密、理論指導(dǎo)實(shí)踐不到位等方面。這些問題的存在，既影響到了卷煙營銷培訓(xùn)開展的效果，使得整個營銷培訓(xùn)活動
