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的持續(xù)發(fā)展，貴州中煙全面消化了歷史包袱，發(fā)展能力和持續(xù)投入能力得到了前所未有的增強(qiáng)；三是公司近年來加大力度外聯(lián)內(nèi)通、尋求支撐的努力取得了良好效果。四是企業(yè)管理基礎(chǔ)
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到達(dá)事半功倍的效果。
在煙草產(chǎn)業(yè)中，傳統(tǒng)的煙草管理方式透著某些弊端，例如制度化的高度牢固，一致剛硬的煙草影響文化等等，因此，在
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，建立收入靠實績、晉升憑貢獻(xiàn)的激勵機(jī)制，進(jìn)一步建設(shè)了更加積極向上的員工隊伍，實現(xiàn)兩縣員工隊伍一加一大于二的勞動效果，高原煙海管理區(qū)人均勞動生產(chǎn)率將上
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和品型之外，還特別追求圖案設(shè)計、煙標(biāo)用紙和印刷效果。香煙的包裝形式分為軟包和硬包兩大類，又分為橫包、豎包和聽裝三種方式。其材料一般選擇為紙質(zhì)，另外還有塑質(zhì)、竹質(zhì)
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分類不清晰、指標(biāo)不具體、內(nèi)容不完善以及效果不明顯等問題。筆者結(jié)合基層單位管理經(jīng)驗，對如何有效推進(jìn)崗位績效考核進(jìn)行了一些思考，下面談幾點自己的想法。
崗位績效考核中存在
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煙草在線專稿 “執(zhí)行力”是時下企業(yè)管理者經(jīng)常提及的一個話題，如何讓描繪的愿景、制定的戰(zhàn)略、確立的目標(biāo)在既定的時限內(nèi)得以順利實施，達(dá)到預(yù)期效果，提高
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了世界。所幸的是，在經(jīng)濟(jì)和科技日漸發(fā)達(dá)的今天，煙草的危害已被越來越多的人知曉，每一個國家和政府也都在竭力阻止公民吸煙，但實際效果仍不太理想。而對
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;健全后臺支持前臺的信息系統(tǒng)，構(gòu)建完整統(tǒng)一的卷煙營銷系統(tǒng)集成平臺，提升工作效率和效果。
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。泰迪煙斗以高對比度的淺色而出名，用上等的噴沙技術(shù)，使其具有如鏡面般光滑的亮度。泰迪對煙斗的制作要求極高，只有外形和使用效果都堪稱完美時，他
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達(dá)不到這個效果的。其次，各項制度落實比較實。一個煙站，加上門衛(wèi)也不過那么幾個人，但是各項公示材料都在公示板上張貼，絲毫看不出是應(yīng)付檢查而做的秀
