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安全。一是人員管理。杜絕攜帶火種進場或在防火警戒內(nèi)偷吸煙，制止各種不安全行為；雇請的打包工人必須按照操作規(guī)程打包，規(guī)范工作流程和行為，避免人員受傷
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;全縣共建造鮮煙葉處理池128個，以山區(qū)空閑地為處理地點的處理點84個，嚴格按照不適用鮮煙葉處理流程和要求，全縣已全面完成不適用鮮煙葉處理工作，共
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缺陷，穩(wěn)定了生產(chǎn)流程……這些改造的實施不但保證了整個生產(chǎn)工作的持續(xù)進行，提高了設(shè)備運轉(zhuǎn)率，同時也為企業(yè)節(jié)約了大量資金。得到了秦皇島煙機廠、昆明風動集團、桂林山水
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將實現(xiàn)從規(guī)范化到科學(xué)化的流程式管理，慎批、慎審的原則將繼續(xù)執(zhí)行?！? “要加強價格管理，特別是加強高價位卷煙的價格管理，嚴肅紀律，嚴格要求
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，也沒有將許可證辦理、違紀業(yè)戶查處、卷煙營銷政策、訂貨要求等相關(guān)流程進行全面公示。特別是在一些重要政策的宣傳與落實方面沒有真正做到深入人心，家喻戶曉。社會公眾無法真正了解和認識
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;強化售后服務(wù)管理。
四是流程制定工作要加快推進。
五是根據(jù)集團公司要求，做好異地技術(shù)改造的竣工驗收工作。
六是扎實推進“講責任、講奉獻、講紀律”學(xué)習教育活動的落實，
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，我們就開始接受一系列全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)，主要包括產(chǎn)品的工藝流程、危險源、質(zhì)量零缺陷、6S模式現(xiàn)場管理、三級安全教育等。領(lǐng)導(dǎo)和師傅們給我們強調(diào)最多的就是安全問題，
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農(nóng)產(chǎn)品基地創(chuàng)立了全新的供應(yīng)鏈，由麥德龍?zhí)岢隹茖W(xué)的標準化生產(chǎn)流程，引入農(nóng)技咨詢公司指導(dǎo)企業(yè)、農(nóng)民養(yǎng)殖、種植，委托第三方機構(gòu)對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量進行檢測，通過
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管理，規(guī)范收購流程，強化入戶預(yù)檢，注重提高質(zhì)量，確保煙葉收購及工商交接等級合格率達到國家局要求，全面實現(xiàn)總量控制、計劃完成、結(jié)構(gòu)
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雄煙草人的角色轉(zhuǎn)變。
基層鍛煉 奠定工作基礎(chǔ)
入職培訓(xùn)結(jié)束后，他們被分派到各基層煙站鍛煉，參與煙葉收購工作，熟悉煙葉收購流程，學(xué)習煙葉收購
