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檔案管理工作提上企業(yè)管理議事日程，不斷強(qiáng)化檔案管理工作責(zé)任意識(shí)。一是充實(shí)機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任。明確管理檔案工作，指定專人負(fù)責(zé)全部檔案日常工作及年度目標(biāo)考核
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，組織了精干技術(shù)力量對(duì)設(shè)備進(jìn)行就位、安裝、恢復(fù)性維修和調(diào)試，達(dá)到了工作與技能提升相得益彰的目的。同時(shí)通過技能考核，大部分員工獲得了中、高級(jí)技能職稱。
第三
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，嚴(yán)格考核考評(píng)，開展文明執(zhí)法活動(dòng)樹形象等措施，努力建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良的新型專賣管理隊(duì)伍。
?、郯鸭訌?qiáng)兩項(xiàng)監(jiān)管作為主要任務(wù)。加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管和市場(chǎng)監(jiān)管。首先，
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，按照省局的考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，逐條進(jìn)行梳理，并對(duì)創(chuàng)建工作不足的地方，認(rèn)真查擺存在的問題及差距，分析原因并制定了整改措施、整改目標(biāo)?，F(xiàn)將
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，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展做奉獻(xiàn)一切?！? 煙草企業(yè)管理者要跳出績(jī)效主義藩籬，完善考核獎(jiǎng)懲制度?，F(xiàn)在，以績(jī)效為核心，以考核為杠桿，以經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰
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考核考評(píng)。這樣對(duì)于單元人員的可調(diào)配空間相對(duì)要大些，對(duì)于工作效率必然也相對(duì)會(huì)好。
二是“新”，努力更新干部員工的思想觀念。不論科學(xué)發(fā)展到什么境界，做應(yīng)何一項(xiàng)
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領(lǐng)導(dǎo)班子正常年度考核與經(jīng)常性考察了解相結(jié)合制度，把平時(shí)考察結(jié)果作為班子調(diào)整和干部任用的重要依據(jù)。要堅(jiān)持黨委工作部門負(fù)責(zé)同志與下級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)談心、領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)報(bào)告及領(lǐng)導(dǎo)干部出國(guó)、出省請(qǐng)假
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，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員與做好崗位工作便緊密結(jié)合了起來。
富有創(chuàng)新性，是廈煙黨建工作的另一個(gè)特點(diǎn)。在卷包車間，記者看到一份《黨員績(jī)效考核方案》。該方案明確規(guī)定
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成效，城區(qū)煙草結(jié)合自身實(shí)際制訂了《七匹狼卷煙價(jià)格管控實(shí)施方案》，成立七匹狼卷煙價(jià)格價(jià)格管控小組，采取相應(yīng)管控考核措施，加大市場(chǎng)清理整頓
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火災(zāi)事故、機(jī)動(dòng)車輛、卷煙倉(cāng)儲(chǔ)、卷煙配送、專賣執(zhí)法、煙葉生產(chǎn)、卷煙營(yíng)銷等七個(gè)方面，要突出行業(yè)特色，充分發(fā)揮全行業(yè)的力量，做到應(yīng)急救援資源共享。
六是考核評(píng)價(jià)
