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斷腿’，而監(jiān)管效率卻在不斷提升”。
“以前檢查市場(chǎng)是‘掃大街式’的，大而全、多而繁?，F(xiàn)在是根據(jù)零售戶的特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)中的問題，根據(jù)有關(guān)線索，有
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大影響了工作效率。
即知即改，立行立改。問題反饋上來(lái)以后，江西省局（公司）隨即取消了客戶手冊(cè)手寫簽到的步驟，取消了《客戶卷煙
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調(diào)撥，確保調(diào)撥進(jìn)度和工業(yè)供應(yīng)需求。麻栗坡縣在煙葉收購(gòu)期間實(shí)行煙葉穩(wěn)收快調(diào)，在確保煙葉收購(gòu)質(zhì)量的同時(shí)加快調(diào)撥進(jìn)度，提高調(diào)撥效率，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)
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提高效率、增強(qiáng)活力，指向科學(xué)發(fā)展。
工商分開：行業(yè)深化改革的突破口
2003年1月14日，北京，黨的十六大提出我國(guó)進(jìn)入全面建設(shè)
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”，通過開展《分揀設(shè)備清潔方法改進(jìn)》QC項(xiàng)目攻關(guān)，使清潔設(shè)備用工耗時(shí)由原來(lái)的6人合作40分鐘，減少至2人合作10分鐘，效率大幅提升。
……
黨建
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;靠熱情周到的服務(wù)雖然也能達(dá)到一定的目的，但效率低下。要通過觀察顧客的神態(tài)表情以及肢體語(yǔ)言，準(zhǔn)確地找到真正的顧客，把有限的時(shí)間和精力放在最有希望的顧客身上
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模式的優(yōu)化轉(zhuǎn)型。在陜西西安、山東威海、江西上饒，一條條高速運(yùn)轉(zhuǎn)的異型煙自動(dòng)分揀包裝線，破除了制約分揀效率提升的瓶頸。
從坐地批發(fā)到送貨上門，從每周送貨一次
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下，煙葉高質(zhì)量發(fā)展需要實(shí)現(xiàn)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革。
這種變革，有著特殊的背景。
在昭通，種煙從來(lái)都不是一件容易的事情。一方面，
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卷煙廠提拔式煙包全部實(shí)現(xiàn)機(jī)器包裝，速度達(dá)到120包/分鐘，大大提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。
這也讓張彬愈發(fā)認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)新，僅僅
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效率，增強(qiáng)了煙草產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。
——“有形之手”與“無(wú)形之手”協(xié)同發(fā)力，“地方封鎖”等難題被攻克，營(yíng)銷流程在尊重市場(chǎng)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)再造
