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要嚴(yán)格遵守的一條“底線”，煙草專賣執(zhí)法人員必須遵守?zé)煵輰Ｙu法律法規(guī)的規(guī)定與要求，嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)法流程和規(guī)定開(kāi)展工作。
因此，基層煙草專賣管理部門開(kāi)展“兩學(xué)一做
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，有目的，有計(jì)劃的調(diào)整投放政策。
在品牌培育流程上，做好優(yōu)化和精簡(jiǎn)，通過(guò)科學(xué)的開(kāi)展品牌需求預(yù)測(cè)，建立品牌需求和市場(chǎng)需求立體預(yù)測(cè)模型
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，需要煙草專賣管理部門能夠結(jié)合實(shí)際情況對(duì)工作全程進(jìn)行準(zhǔn)確把握。如果個(gè)別煙草專賣管理部門的領(lǐng)導(dǎo)層面不經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究和部署，缺少必要的流程與規(guī)劃，只是簡(jiǎn)單地采取拍腦門的做法來(lái)
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條例》等法律法規(guī)的要求，對(duì)行業(yè)的業(yè)務(wù)流程、操作規(guī)程、規(guī)章制度進(jìn)行公開(kāi)，或者公開(kāi)的程度不夠，這同時(shí)也說(shuō)明政務(wù)公開(kāi)意識(shí)還沒(méi)有形成。在行業(yè)某些單位領(lǐng)導(dǎo)人的眼中
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教育、提高自律意識(shí)等方面制定了切實(shí)可行的防控措施，把廉政風(fēng)險(xiǎn)防控融入業(yè)務(wù)工作流程，對(duì)崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施分類控制，進(jìn)一步提高了干部職工自覺(jué)接受監(jiān)督、主動(dòng)參與監(jiān)督、積極
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的特點(diǎn)、程序、步驟等知識(shí)，熟悉課題開(kāi)展流程，掌握課題操作技巧，通過(guò)交流溝通、共同學(xué)習(xí)，提高項(xiàng)目參與人員的業(yè)務(wù)工作能力。為了更快提高整體素質(zhì)和正確處理
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抓起，防止重復(fù)建設(shè)、產(chǎn)能過(guò)剩和成本虛高等問(wèn)題；堅(jiān)持以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)，推動(dòng)煙草產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程持續(xù)優(yōu)化，整合內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素和相關(guān)資源，
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、大數(shù)據(jù)在企業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營(yíng)管理、銷售服務(wù)等全流程和全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合集成應(yīng)用”，“發(fā)展基于互聯(lián)網(wǎng)的個(gè)性化定制、眾包設(shè)計(jì)、云制造等新型制造模式，推動(dòng)形成基于消費(fèi)需求動(dòng)態(tài)
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煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道
有這樣一組數(shù)據(jù)：
山東煙草商業(yè)系統(tǒng)優(yōu)化采購(gòu)管理流程，在采購(gòu)計(jì)劃制定前增加三級(jí)精益評(píng)估節(jié)點(diǎn)，2015年
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。服務(wù)品牌運(yùn)行體系，主要包括服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)流程、服務(wù)規(guī)范等要素。要根據(jù)工業(yè)企業(yè)、零售戶、煙農(nóng)、消費(fèi)者、員工、社會(huì)等不同服務(wù)對(duì)象的需求，以《煙草行業(yè)企業(yè)文化評(píng)價(jià)體系
