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的誠(chéng)信度和依賴度，把守法經(jīng)營(yíng)戶培育為煙草行業(yè)的銷售終端和打擊違法經(jīng)營(yíng)的信息來(lái)源地。
3、在巡查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)商戶有違法經(jīng)營(yíng)、違規(guī)經(jīng)營(yíng)的，可根據(jù)商戶違規(guī)違法的事實(shí)、情節(jié)、認(rèn)識(shí)態(tài)度
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;體現(xiàn)在實(shí)際工作中就是客戶經(jīng)理培育品牌時(shí)不是全心全意的推廣，更多的只是走個(gè)過(guò)場(chǎng)；專賣管理員則是疏于卷煙市場(chǎng)的秩序管理，對(duì)于打假破網(wǎng)工作也不是十分賣力，
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客戶之間的友好關(guān)系進(jìn)行潛移默化式的工作。因?yàn)榭蛻艚?jīng)理日常就擔(dān)負(fù)著指導(dǎo)零售客戶經(jīng)營(yíng)策略、卷煙品牌培育等方面的工作。前文筆者提起過(guò)對(duì)于緩解喜慶卷煙市場(chǎng)供需緊張的最有效的措施就是找好替代品牌卷煙。比如
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的產(chǎn)品規(guī)格數(shù)量最多，這反映出的是“泰山（秀系列）”品牌培育重心主要以一類煙價(jià)區(qū)中的零售價(jià)為200元/條的“泰山（紅秀）”、“泰山
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）培育精細(xì)管理文化，不斷提升辦公室軟實(shí)力。
辦公室要努力將精細(xì)化管理上升為一種文化，使之成為打造和提升辦公室軟實(shí)力的重要途徑。美國(guó)管理學(xué)家、行為科學(xué)
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，我們要充分認(rèn)識(shí)和分析好適合農(nóng)村市場(chǎng)的實(shí)際需求品牌、價(jià)位，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和耐心的宣傳培育出真正適合農(nóng)村市場(chǎng)的品牌。
1、在目前形式下，
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田埂辦公，煙地說(shuō)法，一線指導(dǎo)群眾生產(chǎn)。
煙草行業(yè)是煙農(nóng)的靠山，煙農(nóng)產(chǎn)出來(lái)的煙葉沒(méi)有市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，讓煙農(nóng)種放心煙，培育了職業(yè)煙農(nóng)
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“以人為中心”的管理方式，培育獨(dú)特的企業(yè)文化，營(yíng)造和諧的團(tuán)體氛圍，提供有助于員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和組織目標(biāo)的環(huán)境，使員工確立共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則
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較大，所以該店的經(jīng)營(yíng)狀況和盈利水平相對(duì)穩(wěn)定，銷售結(jié)構(gòu)整體處于中等偏下。隨著近兩年二類新品卷煙的投放比例增加，該店在培育和銷售二類煙方面也有著較好的成績(jī)
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，只有提高生產(chǎn)水平，才能保證煙葉收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量的穩(wěn)定提高。
1、全面貫徹落實(shí)規(guī)范化生產(chǎn)。以選用優(yōu)良品種、培育壯苗、合理密植為基礎(chǔ)，以平衡營(yíng)養(yǎng)施肥為突破口
