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，納入目標(biāo)考核，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，并在實踐中做細(xì)做實進(jìn)行完善，實現(xiàn)全年品牌培育計劃的達(dá)成。
（四）加強(qiáng)對培育品牌的宣傳
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。另外，建立完善的安全管理考核機(jī)制，是事故“超前防范”的有效措施。目前，納雍縣局（分公司）已將“安全生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)”納入到了各部門
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第二，結(jié)合該品牌具體屬性制定相應(yīng)的營銷計劃。包括銷售目標(biāo)，宣傳推介方案，營銷控制方案，績效考核機(jī)制以及確定重點銷售戶。營銷計劃目標(biāo)以提高
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，穩(wěn)步推進(jìn)。可建立創(chuàng)建工作月承諾、月自查、月報告和月復(fù)查制度，切實加強(qiáng)對創(chuàng)建工作的日常性考核。即參與創(chuàng)建單位每月對創(chuàng)建工作進(jìn)程做出承諾，對創(chuàng)建承諾事項完成情況進(jìn)行自查
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企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部和監(jiān)督機(jī)構(gòu)一項重要考核內(nèi)容，納入績效考核和崗位考評之中。同時拓寬民主管理渠道和監(jiān)督范圍，增強(qiáng)透明度，公開上級專職部門的舉報電話或郵箱，
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;不斷提高盈利水平；
（5）要加大考核力度。近期我們添加了新的考評細(xì)則，再進(jìn)一步嚴(yán)格對客戶經(jīng)理工作考評的同時，也明確了考評人員
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（二）應(yīng)當(dāng)將“知音.三萬行”活動與基層創(chuàng)優(yōu)以及工作考核相結(jié)合
要將“知音.三萬行”活動與基層創(chuàng)優(yōu)工作緊密結(jié)合，圍繞服務(wù)煙農(nóng)、服務(wù)零售客戶
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，解決主要矛盾，把握學(xué)習(xí)型企業(yè)的理論核心內(nèi)容，了解其內(nèi)涵和真諦。這就要求管理層結(jié)合本單位的實際情況建立一系列的實施方案、定性考核和定量考核相結(jié)合的評估考核機(jī)制
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）要狠抓創(chuàng)建考核，促進(jìn)創(chuàng)建工作長效化。
一是要落實責(zé)任。要對照創(chuàng)建工作目標(biāo)，把創(chuàng)建工作責(zé)任分解到部門、到員工，形成一級管一級，一級對一級
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;避免效益流失。在項目管理中大力推行7S現(xiàn)場管理，降本增效，使得項目管理更為受控。加大項目的管控力度，注重在過程中適時跟蹤，加大考核力度和制約機(jī)制
