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公司送貨很難到位，甚至是半個(gè)月、一個(gè)月才訂一次貨，沒(méi)有煙賣(mài)怎么辦？大戶(hù)那里是最好的選擇，何況他們平時(shí)就有業(yè)務(wù)往來(lái)。
那么，
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，聯(lián)系煙農(nóng)更主動(dòng)，服務(wù)上更加細(xì)心，與煙農(nóng)矛盾明顯減少，今年收購(gòu)很平靜，觸動(dòng)了大家的靈魂……?！边^(guò)去一些服務(wù)不到位，
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機(jī)構(gòu)相當(dāng)獨(dú)立，基層內(nèi)管隊(duì)伍齊備，內(nèi)管派駐組在省、市級(jí)派駐機(jī)構(gòu)文件、制度的引領(lǐng)下，在 “451”內(nèi)管工作法的指導(dǎo)下經(jīng)營(yíng)監(jiān)管職責(zé)到位，為內(nèi)管委派制工作
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越來(lái)越多。為了提升雙節(jié)期間的卷煙銷(xiāo)量，我增加了一組新柜臺(tái)，將煙草公司供應(yīng)的所有卷煙牌號(hào)規(guī)格全部陳列，明碼標(biāo)價(jià)到位。我還和客戶(hù)經(jīng)理取得聯(lián)系，要了多張
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領(lǐng)路人，也是一個(gè)為國(guó)家利益著想的好員工。
為確保烤煙生產(chǎn)各項(xiàng)技術(shù)措施落實(shí)到位，李集鄉(xiāng)3000多畝煙田都留下了他的足跡。無(wú)論酷暑嚴(yán)寒，無(wú)論路途遠(yuǎn)近
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，未按照零售客戶(hù)銷(xiāo)量和結(jié)構(gòu)進(jìn)行替換，導(dǎo)致資源浪費(fèi)。
（二）人員培訓(xùn)不到位。
卷煙市場(chǎng)信息采集即通過(guò)各種途徑對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行搜索、歸納、整理并
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基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)差，靠天吃飯的局面沒(méi)有得到根本改變；其二是中耕管理科技措施到位率不高，煙葉生產(chǎn)的前半程就掉隊(duì)了；其三是煙葉烘烤“臨門(mén)一腳”就是踢不出質(zhì)量
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結(jié)束后，山東中煙就開(kāi)始著手部署相關(guān)工作：成立專(zhuān)門(mén)的訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定訓(xùn)練和激勵(lì)方案，確保理論集訓(xùn)和兩次模擬賽落實(shí)到位；全體教練員
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終端培育和引導(dǎo)不夠精細(xì)，對(duì)于終端展示、終端消費(fèi)引導(dǎo)、終端促銷(xiāo)、終端推介等方面的工作要求均沒(méi)有很好的落實(shí)到位，導(dǎo)致新品到達(dá)終端環(huán)節(jié)時(shí)有時(shí)會(huì)出現(xiàn)展示、陳列不到位、信息反饋不及
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要求建立的職責(zé)清晰、分工明確、橫向到邊、縱向到底、監(jiān)管到位責(zé)任體系建設(shè)要求還有差距。
二是體系運(yùn)行管控不力。主要體現(xiàn)在職業(yè)健康安全管理體系基本上停留在制度理念層面上，各單位每年都會(huì)
