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知名品牌卷煙銷售創(chuàng)造良好的市場環(huán)境。“一把手”帶領(lǐng)分管人員對“建功立業(yè)”活動的組織與管理進(jìn)行督導(dǎo)、考核。全員上下工作協(xié)同使品牌培育工作目標(biāo)明確，重視營銷效率和工作實(shí)績?！? 2、將精準(zhǔn)營銷
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納入到績效考核體系中，通過對標(biāo)工作績效考評機(jī)制的建立，科學(xué)、公正的評價(jià)對標(biāo)工作成果，發(fā)現(xiàn)差距，深入剖析原因，持續(xù)改進(jìn)，
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，搭建學(xué)習(xí)平臺。企業(yè)應(yīng)將員工日常學(xué)習(xí)和培訓(xùn)效果納入年度業(yè)績考核，形成較為完善的培訓(xùn)制度，比如說脫崗培訓(xùn)和輪崗制，讓員工更加深入了解各個崗位的實(shí)際
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”三個層次，其中能夠使得干部員工“不忍不做”是企業(yè)管理的上策。為此，對于安全管理問題，我們要在加強(qiáng)責(zé)任考核的同時(shí)，著力強(qiáng)化文化教育，
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去，切實(shí)做到工作有效執(zhí)行，積極落實(shí)。
2、以檢查考核為重點(diǎn)，加強(qiáng)過程監(jiān)督，提高工作質(zhì)量
內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作是一個持續(xù)的、動態(tài)的監(jiān)管
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決策、生產(chǎn)經(jīng)營、干部任用、勞動用工、用工分配制度改革、績效考核管理、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)等要分層分級進(jìn)行公開，特別涉及到工程投資、物資采購、宣傳促銷、技改工程等熱點(diǎn)敏感事宜每個環(huán)節(jié)
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和要求，養(yǎng)成按時(shí)接聽電話和預(yù)存煙款的良好習(xí)慣。從而，達(dá)到切實(shí)提升其卷煙訂貨成功率的目的。
對策五：切實(shí)加強(qiáng)客戶經(jīng)理以及營銷人員實(shí)施卷煙訂貨服務(wù)的監(jiān)管與考核
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；每個領(lǐng)導(dǎo)、員工的職責(zé)任務(wù)明確了，不去檢查、考核；管理到位不到位，不實(shí)行獎優(yōu)罰劣，這樣的管理模式和力度，是與我們煙草
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加大對低檔卷煙進(jìn)購力度和消化力度。并起到了顯著的效果。
2）2010年市區(qū)又積極加大對四類卷煙品牌培育力度。先后開展了對紅金龍、哈德門、蘭州等品牌的品牌培育活動。通過拿方案、制考核、定
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發(fā)展的引領(lǐng)作用。三是結(jié)合營銷人員技能競賽活動，進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高客戶經(jīng)理品牌培育能力。
五、強(qiáng)化考核，突出知名品牌培育效果
發(fā)揮考核的導(dǎo)向
