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，對(duì)相關(guān)管理制度進(jìn)行補(bǔ)充與細(xì)化，為企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化、工作流程精簡(jiǎn)化、績(jī)效考核精確化提供制度保障。
五抓基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建效能化。
圍繞創(chuàng)建
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、科學(xué)管理為核心，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)前移、管理考核進(jìn)位為動(dòng)力，有力促進(jìn)了企業(yè)“卷煙上水平”目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，以實(shí)際行動(dòng)為建黨90周年獻(xiàn)禮。
一、凝心聚力，
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習(xí)力、執(zhí)行力、落實(shí)力上與工作要求有差距，專賣管理工作與目標(biāo)考核對(duì)標(biāo)存在較大差距。
3、聘用人員占大多數(shù)，工作熱情不高，遵守紀(jì)律等方面容易出問題。
目前
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等級(jí)客戶經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)》、《客戶經(jīng)理拜訪規(guī)范流程》、《彈性工作內(nèi)容表》、《彈性工作施行審批表》七個(gè)文件對(duì)轉(zhuǎn)型進(jìn)行保障和支撐。工作模式轉(zhuǎn)型施行半年以來解決了客戶經(jīng)理心態(tài)和工作積極性的問題，有效
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;增強(qiáng)員工的工作責(zé)任性。其次，完善考核體制，將工作質(zhì)量和效率職責(zé)履行納入考核范疇，與績(jī)效全資掛鉤，當(dāng)月考核當(dāng)月兌現(xiàn)。讓員工從中體會(huì)收入靠貢獻(xiàn)
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工作，將技能通過率與縣級(jí)局考核、科室考核、個(gè)人績(jī)效考核掛鉤，使得技能鑒定工作得到進(jìn)一步重視，形成員工自學(xué)和單位集中培訓(xùn)的多種學(xué)習(xí)方式，提高員工
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專項(xiàng)考核。定期對(duì)“通仙狼”的培育成果進(jìn)行考核，主要針對(duì)客戶經(jīng)理的培育工作進(jìn)行實(shí)地考核，包括零售店的規(guī)范情況、客戶經(jīng)理的引導(dǎo)成果等，以此全面促進(jìn)客戶經(jīng)理對(duì)于“通仙
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的基礎(chǔ)性工作。在此基礎(chǔ)上，按照組織結(jié)構(gòu)設(shè)置管理、崗位設(shè)計(jì)管理、人力資源規(guī)劃管理、員工招聘錄用管理、人員測(cè)評(píng)、員工日常行為管理、績(jī)效考核管理、人員調(diào)配、解聘離職管理、人員培訓(xùn)管理、薪酬管理、勞動(dòng)
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“出得去”的考核淘汰機(jī)制。要本著持續(xù)改進(jìn)、持續(xù)創(chuàng)新的態(tài)度，重新審視現(xiàn)有的督查考核制度。要根據(jù)“打造高效團(tuán)隊(duì)”的需要和各個(gè)工作崗位職責(zé)，建立新型的績(jī)效考評(píng)與督查考核制度。要讓制度
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建立一套合理的激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)工作目標(biāo)考核力度，做到物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，在改善聘用職工薪酬的同時(shí)，還要考慮他們的福利、晉升、授權(quán)、訓(xùn)導(dǎo)
