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一下培育心得：
一、加強(qiáng)“7匹狼（通系）”品牌宣傳、推廣
1、利用網(wǎng)上訂貨平臺，實(shí)現(xiàn)宣傳直觀化。
現(xiàn)階段網(wǎng)上訂貨模式已被很多商業(yè)公司
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模式，以使自己每天的工作都能進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，從而不斷提升自己的業(yè)務(wù)綜合能力。
要有良好的溝通能力。
溝通能力是營銷工作的最為關(guān)鍵的能力之一。客戶經(jīng)理如果沒有一個(gè)良好
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不靠天，賣煙不用背，晾煙不怕雨”的現(xiàn)代化煙葉種植模式，從而提高了煙葉的生產(chǎn)能力和抵御自然災(zāi)害的能力，走上了“品種特色化、基地規(guī)模化、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
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，這些專業(yè)戶大都在本縣或鄰縣城區(qū)購置房屋，或在集鎮(zhèn)上自建樓房。
在縣城有了新家，銅廠村的煙農(nóng)也形成了“兩棲”生活和休閑模式：農(nóng)閑的時(shí)候
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，才能夠生產(chǎn)出達(dá)標(biāo)的卷煙，因此，調(diào)整以前粗放和有污染的生產(chǎn)模式，在煙葉種植的環(huán)節(jié)中避免有毒農(nóng)藥的使用，推薦采用生物或天然有機(jī)肥生產(chǎn)煙葉
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服務(wù)策略是否達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)；在月末評估一月的工作成果，分析階段性工作目標(biāo)是否達(dá)成。換句話說，135工作法建立了兩層互動(dòng)式循環(huán)管理模式，一層針對單
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，學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的發(fā)展模式和發(fā)展思維方式，努力實(shí)現(xiàn)發(fā)展觀念的對接，更新的思維深謀發(fā)展思路，推動(dòng)工作不斷進(jìn)步。
二是把握工作中心這個(gè)重點(diǎn)。創(chuàng)先爭優(yōu)
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，生產(chǎn)制造實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)生產(chǎn)模式向現(xiàn)代化大生產(chǎn)格局轉(zhuǎn)變。
“十二五”既是行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，也是廣東中煙發(fā)展的重要機(jī)遇期。李根基認(rèn)真分析了“十二五”發(fā)展時(shí)期公司面臨的形勢和挑戰(zhàn)
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，全集團(tuán)先后參與基地建設(shè)人員達(dá)到200余人。
二是實(shí)行片區(qū)化、單元化、站點(diǎn)化的“三級管理”模式，人員實(shí)行片區(qū)經(jīng)理、基地經(jīng)理、技術(shù)指導(dǎo)員的三級負(fù)責(zé)制。管理人員每個(gè)月都要上報(bào)工作日
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加強(qiáng)對煙草專賣零售許可證的管理，完成卷煙準(zhǔn)運(yùn)證系統(tǒng)制證及到貨確認(rèn)模式調(diào)整在全國的實(shí)施。五是進(jìn)一步加強(qiáng)專賣隊(duì)伍建設(shè)。要繼續(xù)深入推進(jìn)專賣管理員崗位技能鑒定工作，進(jìn)一步深化專賣
