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管人員，完善了監(jiān)管制度流程，初步建立了“制度完善、職責明確、監(jiān)管到位、獎懲嚴明”的內(nèi)管委派制監(jiān)管體系，有效解決了內(nèi)管“誰來管、管什么、怎么管”的問題
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非常敏感，把握不好降焦處理的尺度甚至將有可能丟失掉原來辛苦建立起來的消費基礎(chǔ)。
事實上，為什么曾經(jīng)是低焦油卷煙市場銷量最大的“傳統(tǒng)三強”代表品牌，即
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，我們就會迎來紅火的生意。
其次，要因地制宜挖掘潛力。商機其實一直隱藏在我們身邊，關(guān)鍵是我們采取什么樣的策略去發(fā)現(xiàn)它、抓住它。國慶節(jié)期間，
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一種利大于弊的好事情，企業(yè)與產(chǎn)品的知名度、美譽度、信譽度同舟共濟，一損俱損，一榮俱榮。也有很多企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌沒有什么聯(lián)系的，如現(xiàn)在鬧得“萬眾睹
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。通過“專銷”兩條線完善專賣內(nèi)管工作體系和營銷內(nèi)控制度，初步實現(xiàn)“廣、散、布”立體式、多維度的互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管工作制度，理順了“管什么、怎樣管”的工作體系。
2.1.3事后追責
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10年時光，對于一家企業(yè)而言意味著什么？
今天，當我們一同回眸2003—2013年江蘇中煙走過的歷程，展現(xiàn)在我們面前的是一部江蘇煙草工業(yè)
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是一個異數(shù)，其根源在于“將軍”雪茄迎合了中國人獨特的味感。
中國人對味感的追逐是世界聞名的。有研究表明，中國人的味蕾比美國人高出一倍，這就不難明白為什么一部
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，名叫林曉風的姑娘，剛高中畢業(yè)到西峽縣城學會理發(fā)回到家里。也常常來找他修理一些電吹風，電推子、收音機什么的小玩意，一來二去，兩個人都
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。我們強調(diào)對安全工作“生不怕常談”為什么呢？這在心理學上是有道理的。這是因為外界反復(fù)的信息刺激、暗示和從眾心理，對個體的行為能起到一定的導(dǎo)向作用。要使企業(yè)每個人養(yǎng)成安全工作
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和理解。這就要求員工在學習培訓(xùn)過程中，不斷領(lǐng)會制度的精神實質(zhì)，明確自己該做什么、怎么做，知道那些不該為的、違反了有哪些后果，自覺做到知制度、守制
